Eric隨便說說

說起這次的招募行程，原本是幫忙招募團隊的一次支援活動，結果上週HR大頭搬風後，當然我們的組織也隨著調整，在家留守的職缺（訓練、廠區主管）已經有人「先喊聲」了，所以我只有接下招募和薪資的職缺，老闆已經擺明了說，未來短期內的工作重心都是招募（因為到年底還欠4000多名OP），如果真的沒辦法達標，酸然新處長是總經理的愛將，下場也不會好到哪！更何況老闆剛回來，肯定是要好好表現一番的。

星期一一早從無錫搭飛機到成都，其實還蠻快的二個半小時左右就到了，只不過不知道飛行員會不會有超速的問題，因為比預計時間提早20多分鐘就降落了，這倒是我第一次遇到飛機提前到達。下飛機的時候問了一下同事實差的問題後，發現原來這裡不需要調整時間，不知道其他幾個比較大橫跨幾個時區的國家是不是也是這樣。也因為這樣這裡大約七點左右天才黑。

一直以來都不排斥到大陸地區工作，只是必須符合一個前提--「需要老婆同意，而且家人都要一起過來」，去年有個機會到深圳富士康工作，但是卻只待了一個多月就回台灣了，工作環境還可以適應，因為知道富士康應該是個什麼樣子，所以其實沒有什麼事情會是覺得不合理，你該說他公司文化塑造的十分成功嗎?我想應該是的。 

之所以離開富士康的原因是不能帶家人過去，雖然公司並沒有政策規定不能帶家人過去，但是每天超過14個小時以上的工作時間(6天班)，加上公司所提供給台籍幹部的宿舍，還有附近的居住環境(男生都要結伴同行了，更何況是女人和小孩)，居住環境的生活品質和小朋友的就學問題，所以很快的就決定回台灣了，下次再有機會到大陸工作，華南絕不會列在考慮當中。

今天一早起來頭昏眼花，尤其是胃覺得十分難受，看來是昨天喝的酒搞的，今天下午還要坐四個多小時的大巴到山東臨沂，不知道一路顛簸會不會在半路上暈車。 

早上同事說未來幾天的行程有變化，因為令一位同事明天要跑河北線，而四川線的部分因為這幾天來不及，所以要等下週才啟動，因次今天我要先回公司，不然明天家裡會沒大人。聽到這消息心裡還真是愉快，可以回家休息了，下週雖然是要去四川，但是對像是仲介，可以不用太委曲求全，當然也就不需要喝酒囉，真好！

今天安排的學校是已經合作過四、五年的老學校，雖然現在學校才開學沒多久，照理來說是沒有學生可以放，不過校方還是安排了150位學生來談，真的算是很幫忙了。說句我們校招同事常說的話「這裡的校園招募（中專）其實不難，難在跟他們維護關係」。 

150多位學生，公司介紹、測驗、寫基本資料加上面談的時間，三個人搞下來也花了半天，速度還算可以。今天談下來錄取了90名同學跟校方約定在星期五報到（實際會有多少人報到還是未知數？）。 

星期五下午接到通知要參加下一次的中專校園招募活動（因為實在來不及補人，之後要規劃每一次出去二個梯隊，所以要我們先去實習），接到這個訊息我當然是蠻樂意的，一方面是幫忙招募，一方面也可以去其他地方逛逛，其實也是挺好的。不過回到宿舍整理行禮的時候，卻發現有點不妙，因為過來的時候帶的衣服都是秋天的衣服，而我們這趟要去的地方是山東、河北，雖然也是秋天，不過白天溫度大概在14、5度，夜晚就更低了。

第一天的目的地是山東荷澤（之前完全沒聽過），星期天0830就從公司出發到虹橋機場，之後搭飛機到河南鄭州，再搭二個多小時的車到荷澤，（還好是打的，如果是坐長途課院加上等車大概要四個小時左右），到達的時間已經是下午快要五點，同事已是識途老馬，接近市區附近的時候早已開始如數家珍，真是讓我佩服不已，其實這也難怪，去年一整年他待在公司的時間只有89天，其他時間都在外面招募，所以我們都說他回公司才算是出差。

這二天不知道為什麼早上都會有大霧，而且是非常的大，今天早上的霧大到能見度大概只剩10公尺，從宿舍出門前，同事還特別告訴司機說”師傅，慢慢開，我們不急!”，一路上師傅還真是慢慢開，因為霧大到連經過路口時對面的紅綠燈都看不到，所以還真的快不了!記得以前在林口上班的時候，冬天也常常會遇到大霧，但是都沒有大到這麼誇張，真的很特別。

昨天臨時被通知去開部門主管會議還要報告，我根本都不知道有什麼問題要回覆，怎麼報告!這時候才發現我們部們的效率不錯，沒多久文員馬上就送了上次的會議紀錄來給我(上面當然是些著這次要回覆的問題)，我老闆也非常熱心的告訴我，可以去問XXX上次開會時說了些什麼?現在執行的狀況?(真是謝謝你了!)最後還加上一句”部門主管會議時報告可以讓所有主管認識你”(那我來了二週了，怎麼都沒有人帶我正式認識其他部門主管)。反正報告就報告了唄!沒啥大不了。

美國南加州大心理學的講座教授雷恩 博士日前在榮總做了一場「腦與暴力行」的演講，因為他是世界上，唯一掃描過四十一名殺人犯大腦的人，所以會場擠得滿滿的。

雷恩教授發現，殺人犯的腦果然不一樣，預謀形態的罪犯腦袋，跟我們正常人差不多。但是臨時起意，衝動型的，前腦就非常的不活化。最令人驚訝的是，他報告了一個他在非洲模里西斯做的兒童健康計畫的成果。

今天還是一如往常的起了個大早，為了避免重蹈上個禮拜的覆轍，起來之後先換好裝，又剛好在轉播「紅襪-印地安人」的比賽，這下子可不會想睡了吧！

出門前先做了功課，上網找了些公交車、地圖和旅遊景點資料，今天要去目的地有「崇安寺」（聽說是這裡最熱鬧的地方！）、南禪寺（人家介紹的！）、東林書院（就是歷史課本上面說的那個東林書院）、新華書店（聽說是這裡最大的書店）。

因為週一才要外派，所以這個禮拜都呆在總公司，原本想著會非常的無聊，結果除了第一天稍嫌無聊外，第二天NB就來了(效率算是不錯)，然後開始上內部網站看資料，新HR大老闆因為也是之前的老同事，所以也不用太客套，當然是不客氣的丟了一些東西過來要我先研究，所以這幾天還算是蠻充實的。

台灣廠的HR不到10個人，但是整個廠區2300多人的人事作業、總務、外勞、外派，算是工作負擔相當大。想想真是汗顏，當初在M公司、I公司員工數也差不多是這樣，但是HR的人卻多了一倍不止，不過看來這裡HR最近也在轉型，等下次回來的時候，人可能有會多了好幾位。

確定要到大陸工作後，便陸續跟Winnie開始討論一些家當該如何處理的事情，一定個要檢討的便是我家的大車了，當初買這輛車純粹是為了去外面玩的時候，可以有一個很大的乘坐空間，還可以放一些有的沒的，因為我們家還算是愛玩！所以這台車也的確是發揮他的功能，現在算是功成身退了！

處分這台車子真是讓我十分為難！車齡剛好10年，給中古車行估家應該是估不到什麼錢。車子開了好幾年，覺得還不錯開！這段期間也沒什麼大毛病，該換的東西應該都換過了，車子的狀況也還算維持的不錯，就這樣給他報廢時在覺得不捨。真是應了「食之無味！棄之可惜！」

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限制理論(TOC)的運作，在實際執行上需從顧客導向出發，實施的基礎在於充分達成共識的企業文化、績效管理與策略願景的結合。 

思維改革最重要

限制理論（TOC）有一套思維邏輯及持續改善的程序，可以歸納為以下五項步驟： 

步驟一：找出系統中有哪些限制條件

在I公司工作時，偶然間從Willy那接觸了限制理論（TOC）的管理思維，之後又連著看完限制理論創始人高德拉特博士的幾本著作，發現真是愛上它了，看到報上有相關的資訊，怎能不跟大家分享！

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自從從事HR的工作之後，聽員工的抱怨早已是習以為常的事，也是工作上所必須的。而隨著員工關係的工作執行越久越深入，我所聽到抱怨已經不在侷限於員工對公司、主管的抱怨或不滿，連他家小孩的讀書不用功或是選擇學校志願、學校老師不太會教書、老公去了大陸二、三個月沒回家，會不會包二奶？甚至是家裡被倒會該怎麼處理？如果老公的公司要資遣不給錢該怎麼辦？…問題是包羅萬象。

負責員工關係的工作，只要你肯用點心去做，你會發現你可能會遇到各式各樣的問題，而會問這些奇奇怪怪問題的員工，對我來說已經不僅是一般的公司員工，他們都慢慢變成了朋友或是鄰居的感覺。也因為他們的信任，工作上的推展才會越來越順利，這其實是一件非常有成就感的事情。如果你又是一個很熱心的人，那麼在幫他們解決各項疑難雜症的同時，你也會吸收到不少新的東西。

今天因為下午請假，所以比較早回家，晚上帶著Winnie和二個小傢伙到學校散步，也順便聊聊下一個工作如果去大陸，該做哪些準備？要跟對方確認的事項？還有我家的財產要怎麼分配？

聊著聊著突然想到，從退伍後進入職場也十一、二年了，如果加上這次再換工作的話，就是第十二個工作了嗯！好像看起來有些頻繁！不過如果扣除在M公司以及I公司的8年年資，看起來還好（一定要自我安慰一下！）。

原本打算換在九月初工作，新工作也已經有著落了，正等著出國回來之後就換手。但是遲遲未收到新公司的確認通知，老闆娘又一直慰留（有點算是疲勞轟炸！），所以在上週離職的念頭有些鬆動，沒想到本週劇情又有了新變化…

週一在工程會開會的時候接到來自大陸無錫的電話，詢問有沒有興趣到大陸工作？當時因為正在開會，再來興趣普普，所以只跟對方說了「回去評估一下！」，也沒有留下對方聯絡方式就掛電話，繼續開會去了。