限制理論（TOC）有一套思維邏輯及持續改善的程序，可以歸納為以下五項步驟：
步驟一：找出系統中有哪些限制條件
找出流程系統中影響產出的最主要瓶頸，也就是核心問題的釐清與顯現。此時，必須應用一套完整的邏輯手法，分析出核心問題，才不會以偏蓋全，失去客觀價值。在思考程序中，TOC通常運用現狀問題結構樹狀圖（現狀圖）繪製的方式，找出核心的問題及要因。
步驟二：徹底活用限制條件
針對前一步驟找出的限制條件進行突破對策時，經常出現矛盾對立現象，此時可運用對立消解法（衝突圖）尋求最佳的解決方案。
對立消解法包括以下幾個步驟：1.確定最終共同目的；2.找出達成目的，雙方必備的條件；3.依個別必備條件分別找出前提要求；4.從個別前提要求中發現對立要素；5.從個別要求、必備條件中尋求創新思維；6.找出最佳解決方案。
雖然運用對立消解法可以協助釐清問題及衝突點，進而找到解決問題的真正突破點，但這還不是一個充分而完整的解決方案，須進一步運用未來對策結構樹狀圖（未來圖），在現狀圖上將一個個策略構想放置到要進行突破的環節，重新繪製邏輯連接，在現況圖的基礎上形成未來圖。
步驟三：促進其他條件配合限制條件執行
執行限制瓶頸解決方案時，其他環節應在改善時完全配合該限制解決方案，此種作法與理念可以在最短的時間內，集中企業能量以單點突破的方式進行改善。
步驟四：強化限制條件
核心問題的改善，必須要有配套措施才能持續，前面三步驟呈現的效果，若不將其他的配套措施加以制度化，解決方案的成效恐將功虧一簣，再度回到原點。
步驟五：避免惰性，不斷改善系統的限制條件
當最大的限制條件解除後，系統上原來次要的限制條件，會變成阻礙整體目標實現的新瓶頸，因此必須持續維持步驟一~四的循環進行改善。
整合性TOC創新管理模式
任何一種管理模式都有其優缺點，TOC的強項是可以協助找出瓶頸限制所在，弱點是本身沒有提供有效的手法以突破瓶頸，因此企業在找出瓶頸限制後，必須搭配其他的管理技術及改善手法加以解決。
有鑑於此，中國生產力中心近幾年在TOC管理模式的思考上，期望結合更有效的管理制度、手法與技術以收截長補短之效，使得TOC管理模式的推廣更具價值。
為此，中國生產力中心提出了整合型TOC管理模式架構，以TOC思維為中心，經營績效整合管理（TPIM）為輔，從物理限制、市場限制及方針限制等三方向同時出發，找出各類限制的瓶頸點後，為各項瓶頸找出適合的改善手法、工具及技術，再輔以關鍵績效指標（ KPI)的設定，有效監控改善過程及成效，確保改善的方向與方式無誤。
【經濟日報 2007.09.02】
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