Eric隨便說說

各位投資朋友大家好，我是愛情指數分析師梅德治。

經濟及產業環境嚴峻，企業紛紛推動人力精實，組織勢必隨之調整，此時務必要站在客戶的角度，重新思考組織最佳的調整狀態。

面對金融風暴，近來朋友們打招呼的用語已經從「你們開始休無薪假了嗎」變成「你們這個月上幾天班?」這幾乎成了電子業的共同用語。在環境已經購換的時候，勞委會也嫌不住的在這時候來添亂，一下子企業實施無薪假可以低於基本工資，一下子又不行。今天看到報紙上的另一篇新聞，勞委會已經著手研擬「無薪假定型化契約」，做為勞資雙方合意「參考」。OH! My God!給我們這些HR一點喘息的空間好嗎?

嚴長壽在美國運通（American Express）當總務時。當時總經理是英國人，公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全，希望養一隻狗，很自然地，事情落在身為總務的嚴長壽身上。

不知道從什麼時候開始，我最喜歡的飲料從冰可樂，變成溫開水。更明確地說，從冰可樂、黑咖啡、麻辣鍋，變成溫開水、熱牛奶、地瓜稀飯。
如果到咖啡廳，不能只點溫開水怎麼辦？那就來杯「無咖啡因」的咖啡吧。

我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會， 直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？ 

每天下午四點一到，台灣有16萬的孩子就進入了生命的黑暗期。放學後，等著他們的是一個充滿飢餓、孤獨而逐漸變暗的世界。他們因為經濟貧困或家庭失能，下課後無人照料，有的晚餐沒有著落，常常在街頭遊盪，有的人老師甚至只能卑微地希望他們不要成為文盲。

諸葛亮字孔明，琅琊(今山東省沂南縣)人，是中國三國時代著名的政治家及軍事家，
也是古代著名的智者。諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，但是對於為學、做人有精簡而且具體的忠告。

在科學家愛因斯坦（Albert Einstein）發明相對論之前，他花了好幾個月時間密集地演練數學，卻沒有結果，最後卻在某個晚上，不經意地靈光一閃，想出「E=MC2」（能量＝質量×光速的二次方）這改變歷史的方程式。

當時他從工作中抽離出來，讓自己對於「時間」和「空間」的想像隨意流竄。他想著：如果兩道閃電同時打在移動的火車前後車廂，站在火車旁，與在火車上的人，是否會在「同個時間」看到閃電？答案是否定的，這時愛因斯坦腦袋的閘門才突然開啟，因而寫出有關於宇宙發展的驚世理論。

讚美，是口角春風、語言的鑽石；欣賞別人、讚美別人，溝通沒煩惱。
一次，我到一家速食店去買午餐，準備上車趕路；可是排隊購買的人很多，讓我的心情高興不起來。好不容易，終於輪到我點餐了，我的口氣冷冷淡淡的；點完餐後，服務小姐突然對我說：「先生，你的領帶看起來好漂亮、好別緻哦！」

讚美，是口角春風、語言的鑽石；欣賞別人、讚美別人，溝通沒煩惱。
一次，我到一家速食店去買午餐，準備上車趕路；可是排隊購買的人很多，讓我的心情高興不起來。好不容易，終於輪到我點餐了，我的口氣冷冷淡淡的；點完餐後，服務小姐突然對我說：「先生，你的領帶看起來好漂亮、好別緻哦！」

相傳，大英圖書館老館年久失修，打算在新的地方建一個新的圖書館，新館建成以後，要把老館的書搬到新館去。  
這本來是一個搬家公司的活，沒什麼好策劃的，把書裝上車，拉走，運到新館即可。

「沒有人每天釣魚、打高爾夫球。如果每天都做這些事，其實是很痛苦的。打高爾夫球、釣魚和旅行之所以快樂，是因為這些事情並非日常之事。」～～大前研一
很多人都有一大堆計劃留到退休後去做，但到了那時候，現在想來快樂的事，屆時已不快樂了。想做就馬上去做，儘管不景氣，這仍是大前研一的諍言。

優秀的人是為自己工作，所以為了提升自己的工作境界，只要認為必須辭職，絕對不會感情用事而繼續忍耐、待在原處。成功沒有既定模式，但成功者對工作的獨特看法，通常就是他們的致勝關鍵。

美國房地產大亨唐納‧川普（Donald Trump）的傳奇家喻戶曉，他曾經致富，也曾經負債高達92億美元，後來東山再起，重登全美富豪排行榜。川普做事風格直接明快，他討厭工作不努力的人，也不喜歡冗長的會議，所以總是直話直說，免得浪費彼此時間；他也不喜歡休長假的員工，如果主管休長假，川普就會打電話問他負責的工作是否順利，在他看來，長假意味著對工作沒有時刻保持高度警戒。 

看完這篇文章後，讓我想到好像每個人無時無刻都在跟人家談判，就拿我自己來說，小樺總愛在飯前吃餅乾，但是吃了餅乾晚餐通常吃的很慢，或是吃不完，這時候通常我會採取的第一個方法是轉移注意力，提議一起玩玩具，如果他不太餓通常會接受提議，然後玩著玩著就忘了。

但是如果他的肚子很餓，可能會開始鬧脾氣，通常我們會讓他吃一些，但是會約法三章，等一下要乖乖吃飯，而且要在多久之內吃完…。至於Charles呢？就像一般家長常用的方式，希望他好好的做成一件事（也許是背唐詩、也許是做家事…），有時候會提出一些獎勵的方案，他也會就他所要的跟我們討論。

今天在X時電子報上面看到這篇有點聳動的新聞標題~結合性貧血 東南亞通婚後遺症，點選來看完內容覺的有些難過，但是更多的是氣憤!!  

我不確定中國醫藥大學附設醫院對這項研究到底夠不夠透澈?他們所蒐集的案例數量夠不夠多?而這位XX副主任又到底是做了多少精密的檢驗，讓他能夠說出~外籍配偶的子女和地中海型貧血之間的關連性。就算以上所說的中國醫藥大學附設醫院都做的十分嚴謹，而且就是得出了「外籍配偶的子女和地中海型貧血之間的關連性肯定十分密切」這樣的結果，那麼我認為他們應該將這份這麼有參考價值的資料送給相關單位，請政府機關做出一些適當的處理。而不是在報紙上呼籲政府應該重視這樣的問題。  

有一次蔣故總統經國先生在冬天視察某一部隊，並與官兵共進早餐，發現豆漿是冷的，就詢問為何豆漿是冷的，能否供應官兵熱豆漿。部隊的負責人就說，豆漿原是熱的，但部隊人多，待集合好進餐時就已冷了。

經國先生一時之間也提不出甚麼好方法來解決這個問題，但是經國先生說了一句很富哲理的話。他說：「如果你們能多一點愛心，豆漿就不會冷，官兵們就會有熱豆漿喝。」

我不祈求一帆風順，萬事如意，我只祈求當每個問題發生時，有繼續面對問題的勇氣與毅力，支撐下去。        總裁獅子心：嚴長壽

麻省理工學院的宿舍有許多公共區域，各式各樣的冰箱都會放在這裡供學生使用。某早11點，當大部分學生都在上課時，我溜進宿舍，到每一層樓去找這些公用冰箱。

每當我發現一個冰箱，我會慢慢走近，小心地四下張望之後，打開冰箱門，偷偷放進六罐可口可樂，然後迅速離開。 

某天我上網瀏覽時，偶然在《經濟學人》網站看到訂閱廣告。我逐一閱讀這些訂閱方案。第一個訂閱方案「59美元的網路版」看來很合理。第二個選項「125美元的雜誌版」看來有點貴，不過也算合理。接著，我讀到第三個訂閱方案：125美元的雜誌版加網路版。我覺得納悶，既然網路版加雜誌版的價格不變，有誰想要只訂雜誌版？ 

我猜《經濟學人》的行銷達人知道人類行為的一個重要層面：人類鮮少以絕對條件選擇事物。我們沒有一把價值量尺，告訴我們事物的價值幾何。我們關注的是事物之間的相對優勢，並據此估計價值。例如，我們不知道六汽缸的車要多少錢，但是我們可以假設它比四汽缸貴。