Eric隨便說說

核子物理學之父歐尼斯特‧拉瑟福當他在擔任皇家學院校長時，有一天接到一位教授打來的電話：「校長大人，我有個不情之請，要拜託你幫忙。」
「大家都是老同事，幹嘛這麼客氣？」

星期四上午出門前在辦公室趕資料，突然腦袋覺得一陣暈眩！怎麼覺得自己直晃，是地震嗎？看了看周邊的人好像都沒感覺，桌上的水杯裡的水也沒有晃來晃去的。難道是因為最近用腦過度神經失調，看來回家要多吃些補腦的藥了。

之後沒多久，就離開公司到法院去了，途中聽到中廣新聞網的報導，剛剛台東地區發生規模5.6級的地震....，（咦！不就是剛剛嗎？好俚家在！真的是地震，不是我的錯覺）。自從跟老闆娘提離職後，每隔二、三天就會有一陣疲勞轟炸，少則一個小時，多的話要到二個小時，真是有點受不了，害我每天都擔心工作沒辦法作順利交接。給我多點時間把東西處理好，日後交接的人也會輕鬆點，實在很害怕跟之前同事一樣，一直到最後一天，還在談留下來的事，恐怖的ㄋㄟ～～。

相信擔任過HR的朋友一定做過「離職面談」，效果呢？我想大多數的人會說：「不好！」、「沒什麼用！」，其實離職程序經過HR面談，就我到目前為止的工作經驗中，大概只有M公司的效果好些！其他的公司那就別提了「點解」會這樣呢？除了程序外，平常時候的關係建立是一件十分重要的事。

很多公司會想透過HR去瞭解員工離職的動機，甚至是留住員工，這樣的用意當然是很好的，但是如果沒有配套措施的話，光是想要達成瞭解員工離職的動機就十分困難了，要讓HR留住員工那更無異是「緣木求魚」。舉個例子來說，如果你想要離職的話在公司你會跟誰說？我想應該是最要好的同事，或是一些平常談的來的同事。到HR那裡些離職訪談的時候真的會老實寫嗎？大部分的人不會吧！至少我就不太會。大家總想著「人情留一線，日後好相見」，你照實說「公司怎麼...怎麼...；老闆怎麼...怎麼...」，如果HR笨笨的就這麼跟回報上去，那不是很尷尬！又如果主管氣度小，那之後如果別家公司來Check你之前的工作狀況時，還會有好話嗎？

上個星期天一早跟Maggie上網MSN（老年人都是有早起的症頭），聊到一些跟HR相關的事情，所以也順道上網找了幾個HR同好的部落格，看了之後真是覺得相當佩服，專業人士的部落格果然跟我們是不一樣的，其中一個「萬惡的人力資源主管」部落格的內容更是吸引我。

說起這個「萬惡的人力資源主管」我反倒覺得，我目前所擔任的角色用起這個詞是貼切多了。這10個月來大部分的工作落在法務上面，對於HR的業務幾乎都是交給我家A小姐負責，主是我們家老闆娘目前對於HR還不太需要規劃，這個部分我家A小姐十分專長，能夠把老闆娘要的精髓（其實就是管理部做一切的管制）掌握的十分清楚，這是令我十分佩服的，所以這該也算是有達到客戶滿意了，所以基本上我在這裡的用途是不太大的。

台商布局全球腳步加快，會計師建議，應全方位思考全球稅負規劃，審慎簽訂移轉訂價方案，除了將全球稅負極小化、獲利極大化外；也可避免被投資國家的稅捐單位查稅罰款，增加稅負風險、且破壞企業在全球的聲譽。

資誠會計師事務所會計師徐麗珍表示，移轉訂價的規劃，應該從全球布局的角度全面思考，不只要考慮和台灣、大陸的稅捐機關簽訂移轉訂價方案，而是要顧及進軍歐洲、美國市場應該要採取的移轉訂價策略；規劃的範圍也不只是所得稅，還應考慮納入關稅、營業稅、貨物稅等，同時要避免因為在台灣以外地區簽訂移轉訂價規範，影響台灣總部的投資抵減和五年免稅等租稅優惠。 

    中華電信近二年來積極參與社區活動獲得各界肯定，董事長賀陳旦表示，企業在發展到一定規模後，企業社會責任也會伴隨而來，企業最終的目標就是「分享」，除了營利，更須透過公司資源、個人關心，落實分享資源。

    在賀陳旦主導下，中華電信去年7月成立「企業社會責任委員會」，透過中華電信基金會等單位，積極投入社區服務、協助地方產業發展工作，包括南投魚池鄉澀水社區的「森林紅茶」認養，以及即將推動的台南後壁菁寮村社區新移民課程輔導等。 

經過了一個多月的等待、這一屆第二次的住戶大會終於湊足應該開會的人數，153戶的住戶只有32人出席，慘啊！！會雖然開了，但是社區管理委員卻還是難產沒人要當，奇怪了！社區沒錢沒人當，好不容易存到100萬的基金，還是沒人要當，到底是想怎麼樣！！

開會當天投票後，選出來的人不是當天沒來，就是沒意願！這二天還陸陸續續接到當選人的電話，「我工作很忙沒時間」、「工作要輪班不方便」、「家裡有小孩沒辦法」...，你想的到的理由都出來了。當個管理委員真的麼難嗎？一、二個月真的抽不出一個小時來開會？難過當初社區會被前任主委淘空，事情發生後大家才再追究到底是誰的錯。

立法院昨天民法親屬編大翻修，對結婚、子女、收養等制度大幅變革。其中，對判決離婚部分，現行規定要被處三年以上有期徒刑或犯不名譽之罪判刑者，可以判離，改為「因故意犯罪」，經判六個月以上確定者即可判離。   

這次修正是繼五年前修正夫妻財產制之後，又一次重大變革，修正範圍包括結婚制度、重婚有效範圍、判決離婚、子女從姓方式、婚生否認、強制認領、禁止濫用親權及收養等。

廣達電腦昨（26）日表示，為因應明年大陸實施內外資企業所得稅合併的「兩稅合一」新政策，去年第四季已與中共國家稅務總局洽簽預約定價安排（A-PA）。據了解，隨著明年新政策實施，北京當局將會更加嚴查關聯企業的移轉定價，目前正有數百家大型企業，等著和大陸稅局談判洽簽APA，防範明年可能爆發的稅務風險。 

台商在大陸設廠，經常在境外第三地保留大量盈餘，不過大陸明年實施新稅制，將對企業移轉定價行為從嚴規範。廣達在去年與大陸稅局完成APA談判，成為台松精密、燦坤之後，再度獲得中共稅局核准洽簽的台資企業。 

一聽到「省人」兩字，大家最先聯想到的，就是一個人當兩個人操勞，狠狠壓榨員工的時間、體力，降低企業的用人成本。但是在精實的人力資源概念下，重新調整組織，充分發揮員工價值，才是真正的省人妙招。曾經在國瑞汽車11年，一路從基層幹起的莊周企業管理顧問公司資深顧問王雅雄，數度飛到日本豐田母廠，接受完整的精實生產訓練。正是這一套排除浪費、追求合理製造流程的管理哲學，協助豐田汽車一步步邁向全球龍頭。     

應調整組織設計 

心理學的研究上有個現象叫做「破窗效應」， 就是說，一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟，不堪入目的東西。一個很乾淨的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧。這真是很奇怪的現象。心理學家研究的就是這個「引爆點」。

地上究竟要有多髒，人們才會覺得反正這麼髒，再髒一點無所謂，情況究竟要壞到什麼程度，人們才會自暴自棄，讓它爛到底。台北市在未推行垃圾不落地時，街口轉角若有一包垃圾在地上，不出二個小時，那個地方就堆成垃圾山了。

最近認識一位美國籍的出家師父，是個很有趣的事情。特別是他叫我舉起蕃茄汁跟他說話的經驗。我們約在新竹的一家茶館用英文談論著心經，師父用英文跟我解釋因果、輪迴這些事情，這都還不稀奇。有趣的事情在後頭呢！

師父一聽完我跟他提到的個人煩惱的時候，他索性要我左手提起他剛買的三罐番茄汁，一邊提著，一邊跟他說話。可想而知，我左手感覺到疲勞的程度，跟時間成了正比。也懊惱著為何師父要我一邊提著三罐蕃茄汁，一邊跟他說話。

最近因為法務的工作量實在太大，一個目前非常需要協助的部門主管主動提到，建議我們多找一個法務來協助處理。不可思議的是，我們簽出去的需求單老闆娘居然同意了，當然是要以最快的速度找到新人，不然老闆娘後悔的怎麼辦？

知道需求單核准的當天晚上，趕快上我去撈一些人員資料，請我家人事小姐趕快打電話約人，可以的話約在當天下午面談。果然皇天不負苦心人，終於約到一個小姐來面談，雖然時間約的是下午五點半要下班的時間，不過為了能夠盡快找到人來分擔工作，還是非常認真的面談。

今天下午面談後，同事告訴我收到一個蛋糕，我心裡開始納悶（奇怪！是誰送的蛋糕？？？）通常對於太難猜的事情，我是沒什麼耐心去猜，所以就當作是Winnie送的，也提醒自己今天要早點回家。果然在回家的路上就接到Charles的電話「爸爸，你要回家了嗎？…」，我想我的猜測應該八九不離十~~

一回到家迎接我的當然是小樺，小樺一見我就開口說：「爸爸你回來啦！」沒幾秒看到蛋糕馬上說「這個蛋糕是要給我吃的嗎？看起來好好吃！」，Winnie說「你也買了個蛋糕回來？」。

這個學期又開始回學校讀書，坦白說！每個星期六上一整天的課是有點辛苦！雖然老師上的是滿精彩的，不過想到期末考就頭大，聽說會當人（不是聽說，我就被當了！別懷疑），不過也自己愛去，沒人強迫，還是乖乖的去讀書囉！

常常接到一些國外在台推展EMBA課程的單位來邀請試聽課程，我通常以現在上課沒時間為由回絕，他們聽到我在上不能抵學分的學分班，而且又要上一年半，感覺起來好像下巴都快掉了。雖然有想讀碩士班，但是是不是要讀EMBA目前還在考慮中，我不太希望是花錢去交交朋友，買個文憑，沒多大興趣，所以還是以這個課程為主，現在也沒多的前去想其他的。

         這幾天因為法務的工作忙得不可開交，我家人事小姐告訴我一件事情，讓我覺得有些吃驚，他說他呆在這家公司7年，我目前是在職的時間第三長的主管，第二名是1年半，聽到這樣的事情真的是不知道該如何回答…

    這幾天陸陸續續接到各個單位送來的任用單、離職單，連我們部門都湊上一腳，昨天有第二位來拿離職單，據小道消息顯示第三個人也快出現了。雖說年後離職的人較多，對公司是一件蠻正常的事情，不過我們公司似乎多了些，就我所知，每一年度我們總要換一批人，可能是因為老闆心態、工作環境…，不過這總不是件好事。

    說到職工福利委員會，大家的第一個念頭通常是婚喪喜慶慰助，發發生日禮金、三節禮品，在不然就是辦理員工旅遊，反正吃、喝、玩、樂找他就對了。

一般來說福委會的運作大多數分為二類，一類是公司老闆一手掌握，從主任委員、各單位委員的選任到處理一般福利事項事務，都是由老闆指派，員工在裡面扮演的腳色就是出席、簽到、背書，這樣的福委會通常由總務單位擔任執行要角。另一種類型的福委會則由員工全權作主，所有的委員都由員工選任，主任委員可能是掛老闆的名字，但是通常不會參與會議與運作，福委會的活動當然是由委員一手包辦。但是一般的行政作業呢?好一點的由選任出來的委員擔任，命苦一點的當然還是總務單位負責。

今天早上沒有睡飽，我有點憂鬱，看看牆上的時鐘，時針和分針剛好指著六點半。唉！又是一個失眠的夜！
穿上衣服，到外面走走，鄰居見我氣色不好，問道， 「你是不是生病了？」

今天剛收到朋友寄來的Mail，非常認真加上對照翻譯本，才能瞭解全貌。看來我跟這個社會可能有些脫節了，你又能夠看的懂幾成呢？

今天早上沒有睡美人，我有點希臘，看看牆上的時鐘，時針和分針剛好指著性無能。唉！又是一個失眠的夜！穿上衣服，到外面走走，鄰居見我氣色不好，問道，「你是不是 杏林子了？」我搖了搖頭，沒有回答。

阿茲卡班， 是當前聞名全世界的暢銷小說「哈利波特」裡的一棟建築物， 在JK蘿琳的筆下，它是用來囚禁魔法界重大罪犯的監獄，這座魔法監獄裡最與眾不同的地方在於，看守罪犯的，不是可憐的替代役或義務役的阿兵哥，而是令小說裡每一號人物都聞之色變的不知名生物 – 催狂魔。

催狂魔的特色是，只要它一接近你，你的快樂跟希望都會被它給吸走，只剩下痛苦，除此之外，它還有一個終極絕招，叫「催狂魔之吻」，而它產生的結果，就跟被偶鞋猴的阿美姐親到差不多，不會真正死去，但卻會像行屍走肉般，毫無思考，喪失自我主導的能力。