超過預產期兩個星期了，但是孩子生不下來。沈醫生臉色一變，凝神聽了幾分鐘，發現胎兒心跳很微弱，幾乎快追蹤不到……

朋友的女兒不慎懷孕了，不敢跟父母講，自己找同學弄了不知什麼東西打胎，結果肚子痛得在地上打滾，而且出血不止。

績效管理深深影響組織成員的行為與發展，一旦創造出高績效的成員被漠視，或獎勵了不對的人，整個組織的士氣與發展都會受到影響。

臺灣人喜歡自己當老闆，已經不是新鮮事。董事長的人數也特別多，有人戲稱如果在臺灣街頭向人群?丟個石頭，可能都會砸到一個董事長。

為了脫離低毛利的製造業宿命，許多人主張台灣應該要向美國、日本、歐洲、南韓效法，積極追求更新的技術，深耕厚植台灣的先進技術能量。但是，技術的競賽不是龜兔賽跑，先跑的兔子如美日歐韓，不會半路很驕傲地停下來自我欣賞或打盹稍息的，慢慢跟上來的烏龜，如果條件不足，永遠是烏龜。如果兔子不打盹，距離會越拉越遠，除非突破性的技術領先優勢不再、先行者逗留原地，後來者才有機會一步步追上。

英國某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎徵答活動，題目是：「在一個充氣不足的熱氣球上，載著3位科學家：環保專家可拯救世人不受環境污染而面臨死亡；核子專 家有能力防止全球性核子戰爭，使地球免於滅亡；糧食專家能在不毛之地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒。熱氣球即將墜毀，必須丟出一人以減輕載重，使其餘兩人得以活存，請問該丟下哪位科學家？」

「你是豬啊，這麼簡單的東西都不會做！」、「寫這什麼報告？公司請你來混吃等死嗎？」「啪」的一聲，結案報告以45度拋物線飛出，不偏不倚地進入垃圾筒中。而面前的上司怒火正熾，眼看祖宗八代都快被他罵盡。

許多企業高舉「捍衛股東權益」的大旗，大舉關廠、鐵血裁員、刪減研發費用…，然而，這對股東究竟是利，還是弊？

全球企業破產率飆升，倒閉家數將暴增三五％，全球經濟環境就像「企業墳場」。那些曾被讚譽為高瞻遠矚的A+模範生，是如何走向衰敗？哪些台灣企業也犯了同樣 的錯誤？管理大師柯林斯（Jim Collins）以五年時間深入研究十一家大企業，告訴你為何會從偉大走向衰敗？如何保住公司不往下掉？

專業、熱情、會溝通、善於鼓舞團隊……，一個好主管應具備的特質或職能有很多，到底老闆心目中的好主管長得怎麼樣呢？

不知道是我越來越接近侏儸紀公園的中心草叢地區，還是籠仔壞了，或者是運氣變差了(前幾天搭捷運還真的遇到電梯壞了，爬了三層樓的樓梯)，最近接觸到迅猛龍的機會好像變多了，光是遇到小咖就搞的我七葷八素的，真的讓他來的亂的話肯定是抵擋不住。不過據路透社小道消息，他似乎已經察覺我們家有2個Eric，看來之後日子難過了。

任何企業執行新的專案前，通常都會經過無數次的評估及選擇，在眾多考量因素中，最後幾乎都是以「經濟可行」為主要依據，決定執行專案，專案是否成功，經濟分析（是否虧損）更扮演重要角色，可見「經濟可行性分析」在執行專案前的關鍵地位。

我想我現在缺的就是這個吧！==============================================

這篇文章中的「混蛋」一年花了公司16萬美金的成本，相當於台幣520萬左右，看起來算是個中高階的傢伙，不過跟我們家比起來卻差的遠了，我家這隻影響到整個公司的運作，業務的推展，還影響到公司的員工士氣，每次為了他的一點點莫名奇妙的突發奇想，搞的大家雞飛狗跳的，真不知道他為什麼能夠這麼不食人間煙火??

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 每到開學季，經濟弱勢的孩子經常面臨繳不出學費的窘境；值此寒冬，孩子的上學之路更為艱難!愛的麵包撲滿，匯集點滴愛心，每天只要存入小零錢，凝聚每一份力量，就可以幫助國內經濟弱勢的孩子順利上學去!

小尋突然跑到體育班裡面，指著全班同學大喊：「你們這些又矮又胖的傢伙！」話才剛說完，體育班的學生就對他棍棒齊飛了。
「阿倫老師，小尋又不見了！」每天上課時間，都有氣喘吁吁的同學或老師跑到辦公室找我。

那段日子，我被樓上樓下的住戶折騰得快瘋掉了。我家住在二樓。住在我樓下的是一對下崗夫妻。為生活，這對夫妻買了一輛破舊的三輪摩托車，那輛摩托車破舊得像個嚴重的哮喘病人，噪聲“巨大”。每晚，我躺在床上，剛有一點睡意的時候，那輛摩托車就拼命“咳嗽”著回來了，攪得我睡意全消。
我樓上的那家住戶，給女兒買了一支簫。每天天剛麻麻亮，就逼著女兒練習。那聲音嗚嗚咽咽，聽在耳裡，像鬼哭狼嚎。

學生留言：厚！有夠無聊=o=！我還是比較喜歡上課！上課比較好玩！
宇宙無敵帥老師回覆：讓學生喜歡上課，是本人努力的目標。

秋老虎耀武揚威的十月午後，Taipei 101 購物商場入口外的人行道上擠滿了來自香港、大陸和日本的觀光客，人手一袋血拼的戰果，還不忘騰空雙手，仰起頭，讓相機鏡頭朝向天空，把樓高508米，2003年起成為世界最高建築物的Taipei 101，收納進一個個外殼寫著Canon或Sony的金屬盒子裡。 

民國96年1月，全球最大的BOT案台灣高速鐵路完工，這是繼台灣十大建設後，最大的交通建設工程，不僅為台灣的交通寫下空前絕後的輝煌歷史，更讓台灣的一日生活圈成型，繼世界第一高樓101後，為台灣PMP專案管理應用實例寫下新的里程碑。