任何企業執行新的專案前，通常都會經過無數次的評估及選擇，在眾多考量因素中，最後幾乎都是以「經濟可行」為主要依據，決定執行專案，專案是否成功，經濟分析（是否虧損）更扮演重要角色，可見「經濟可行性分析」在執行專案前的關鍵地位。
以香港政府投資迪士尼樂園的專案為例，香港政府選擇迪士尼樂園做為帶動整體觀光效益的火車頭，在2005年開幕之前的經濟分析評估非常正面，預測未來的 40年後，迪士尼每年將為香港帶來1,480億港幣的經濟收入。第一期開業後每年新增旅遊消費預計可達8億港幣，20年後，每年新增額外消費預計可達 168億港幣。
但是開幕至今，迪士尼呈現虧損狀況，去年虧損達12.61億港幣。為了挽救當初的評估選擇，香港繼續投入金額擴建迪士尼，是否成功，仍是未知數。
審慎進行專案經濟可行性分析，是確保未來執行被選擇的專案時，可在獲利能力及財務健全獲得保障。分析時主要考量的因素是可以量化的成本及收益。
若是國際性的投資專案，在通貨膨脹、折舊和稅的考量上，更要小心，因為每個國家及地區的政策不一，在一些未開發國家往往以免稅做為誘因來吸引投資，但這些國家通貨膨脹都相當嚴重，若未仔細分析，容易造成經濟分析上的誤差，導致專案失敗。
專案經理執行經濟可行性分析時，要掌握成本及效益資料，並配合以往執行過專案的歷史資料。在成本估計時，直接成本掌握容易，間接成本往往成為隱性支出，若估算不精確，會讓專案的預算膨脹到不可收拾地步。經濟分析是選擇專案的主要依據，若分析不恰當，往往造成專案執行後財務上的大災難。
為了這個災難，又發動另一個專案去解決，這樣惡性循環，在企業內部，會造成營運上資金愈來愈緊縮，甚至導致破產。在公部門上，則往往必須再編列納稅人的錢去填滿錢坑。所以在專案被執行之前，一定要慎重做好經濟分析。
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