面對金融風暴，近來朋友們打招呼的用語已經從「你們開始休無薪假了嗎」變成「你們這個月上幾天班?」這幾乎成了電子業的共同用語。在環境已經購換的時候，勞委會也嫌不住的在這時候來添亂，一下子企業實施無薪假可以低於基本工資，一下子又不行。今天看到報紙上的另一篇新聞，勞委會已經著手研擬「無薪假定型化契約」，做為勞資雙方合意「參考」。OH! My God!給我們這些HR一點喘息的空間好嗎?
目前看起來整個經濟的形勢大家都看壞，樂觀點的說明年下半年會好一些，悲觀點的說要二、三年才會恢復，不過不管各方說法如何，明年、二季肯定是好不了。隨著環境惡劣的程度HR的事情也越來越多。公司的同事看到我從老闆辦公室出來的第一句話就是「又有什麼壞消息?」，唉!其實我也不想這樣，但是又何奈!
在這時候我們可以看到各個企業的HR各出奇招，什麼無薪假、減薪、裁員早是一般業界常用的手法，另外還有些公司提出「行政假」、「圓夢計劃」...，看似新鮮，但不過也不過是換湯不換藥的說法，說到底還是減薪，一點新奇的都沒有!不過前一陣子看到某家電子公司提出了一個「留職停薪給60%薪資」的方案，初次聽到這個方案倒是覺得蠻有趣的，也讓我開始想這家公司的HR提出了這樣的方案目的為何?這家公司真的這麼好心的給留職停薪員工60%薪資嗎?(看起來不太像!)。如果留職停薪給60%薪資，那應該要有什麼配套措施?每次想像這些新的東西，總是能讓人活力十足一陣子。
這二天趁著控黨的時間花了些時間想了想這個所謂「留職停薪給60%薪資」的方案，雖然手頭沒有具體的資料，但是經過推演與假設，也慢慢的理出一些頭緒，加上手邊剛好有資料可以試算，所以也逐漸有了一個方案的雛形，雖然不知道是不是跟那家公司提出來的方案相同，但是這就像是解謎題一樣，破解了一道稀奇古怪的題目心中難免暗自竊喜。
我自己在做這個題目的時候設想的前提是:在如此景氣不佳的時候，大多數公司不是裁員、就是減薪、無薪假，所以不太可能真的給員工60%薪資去申請留職停薪。既然不可能真的給錢，那做這樣的動作應該是表面意義較大(表示公司對員工很好)，公司實際上還是需要有些利益吧!怎麼做可以讓老闆接受(這應該是最難的)、員工也覺得不吃虧，再來公司還可以博取一些正面的形象。
今天下午好不容易完成了方案的初稿，想想跟老闆解釋這個概念有些困難索性不提自己留著做參考，好死不死Jeff剛好來找我。聊著聊著就把剛出爐的草稿給他們試用了，希望能夠有些幫助。
如果你也是從事HR工作的朋友，歡迎也提供一些意見交流。
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