一顆蘋果，用經濟學的剖刀切開，裡頭竟然是橘子。一種全新開發的經濟學──用最有趣的問題剝解所有事物隱藏的一面
經濟學擁有獲得答案的絕佳工具，但嚴重缺乏有趣的問題。李維特──經濟學界的印第安那瓊斯，他發掘了許多看似幽默怪誕，卻與日常生活息息相關的「經濟問題」，比方說：墮胎合法化何以能降低十五年後的犯罪率？小學老師與相撲選手為何有個作弊的通性？從游泳池每年殺死的小孩比槍枝來得多的數據，怎麼推論出理想父母的條件？三K黨和房地產業務員有何相同特質？販毒既然好賺，為何毒販還是窮得只能跟他母親住在一起？這些探討議題極有可能創立一個全新的研究領域，並影響最近十年的經濟學動向。
讓你的生活之舟，只承載你所需要的東西，例如你只要一個樸素的家和一種單純的喜悅，一個或兩個值得交的朋友。一些你愛或是愛你的人，剛好足夠的食物和衣服……
「現代的文明已走到了盡頭，迷幻的街景也終究成空，心靈在睡夢中覺醒，精神正尋求自己的出路。新儉樸運動，成了後現代的新風尚。」中央大學哲學研究所教授王邦雄的這段話一語道破現代人物慾橫流的通病，更點醒了我。以前，我聘有服裝設計師，每季付七萬五當作詢問費，每季大採購一次，當然一定是進名牌店買當季服裝，追逐流行。還有司機幫我開賓士車，我加入扶輪社，為了要能跟人評比，所有大家想得到的貴公子奢侈作為與行頭，我一樣也不少。然而，這件事徹底地改變了我。
你是否常發現公司裡會有些人感覺上明明可以有好表現，但是做事不是很積極，常常心不在焉要人提醒。有種感覺是這些人好像已經在心理上早已「離職」，但是表面上卻仍在從事工作。這些人可能對公司都產生了倦怠情緒，員工有怠惰情緒時，我們應該如何處理呢？
一般來說，我相信員工都還蠻熱愛工作的，應該說大多數人是不討厭他的工作（不然應該早就離職的），最近看過一篇研究資料裡面寫到「員工最大不滿之一，在於他們工作沒有獲得組織足夠的認同，而尊重是認同的組成因素之一，當員工感覺自己沒有受到組織尊重時，他們往往會產生更劇烈的倦怠情緒」。其實這跟馬斯洛的五大需求理論是相似的，人在生理及心裡的需求會得滿足後，會期望得到愛與關懷、他人（團體）的尊重、進而自我實現。
如何激勵員工一直是企業傷透腦筋的問題，為了能夠鼓勵員工提升績效，許多公司絞盡腦汁在員工的薪資、福利、獎金及其他的退休計畫、留才計畫方面著手，希望能夠找出一種同時兼具成本考量與激勵員工為公司付出最大心力的組合。
這期EMBA雜誌介紹到康乃爾大學的史都曼教授針對薪資中「底薪」、「加薪」和「獎金」作分析研究怎樣的報酬組合是最有激勵效果的。據史都曼教授研究的成果顯示，過去的紀錄可以預測未來績效的最佳人選。另外研究也發現，「薪資組合」與「薪資總數」在員工的心目中是同樣重要的。我大概歸納將這些研究結果作了以下歸納：
本想今年尾牙終於抽到禮品，是不是今年開始要轉運了，沒想到情況似乎不太樂觀~~
昨晚回家Winnie說:我家電腦好像怪怪的，一定都是我喜歡亂下載一些東西弄的，現在速度變的很慢要重新安裝作業系統。其實我下載的東西頂多是一些卡通，像火影忍者、柯南、棋靈王…大概就是這些吧，也沒別的。他說的實在有些誇張。不過MIS屬於專業人士，他們提出來的原因，我們通常比較難以反駁。
又到歲末年初，身為HR的人員這一、二個月應該都忙著辦尾牙、打考績、綜所稅扣繳申報，再來就是計算年終獎金了，我們公司當然不例外，只是這些作業一定要秉持公司的文化「誠信、積極、創新、突破」，其中尤其以「積極」簡直就是我們所有人的圭臬，積極對我來說就是「速度」和「沒有達不到的事情」，相信看到這裡，應該很多人會肅然起敬，哈哈！我也與有榮焉！
說到了「績效評核」這件事，基於尊重前人的辛苦傑作以及作業時間的關係，我決定不作修改，只是將其中較模糊的地方作了些說明，昨天老闆下午拍板定案，方案內容當然還是有部分難以自圓其說，不過本來就很奇怪的方案，多一些少一些無所謂吧！考核作業從今天開始到整個回收預計是六個工作天，跟去年比較起來，整整多了一倍的時間，真是讓我覺得汗顏！
之前有部日劇叫做”庶務二課”，劇情描述滿帆商事總務部庶務二課通稱為『雜物二』，雖被公司認為是垃圾，卻聚集了以『主張女人的價值在於交往過的男人總數』的千夏、對男人有致命吸引力的佳奈、理財高手小梓、準確率具威脅性的算命師理繪、另外做事不得竅門的佐和子也調來這個部門，還有因為出紕漏的小梅也被調到庶務二課....
這部日劇在我家以前有第四台，還有在大陸的那一段時間，雖然不會刻意收看，但是還滿喜歡她的劇情的，剛好現在的單位同事也都是女生，這些女同事年紀雖然不大，但是年資都還蠻深的，個個深藏不露，頗有”庶務二課”的架勢，這讓我想起，庶務二課裡唯一的一位男主管，有點年紀，每次都幹些很好玩的事，現在的我感覺有點像那個主管，ㄣ~~感覺怪怪的!!
Eric你知道明天掛號誰去?(掛號???，誰生病了嗎?)，總經理請那是哪一件事情?就是去新竹辦營利事業登記的事情啊!你們不知道嗎?趕快去問一下財務部經理，明天一早就要去掛號，下禮拜要跟人家簽約了。是，知道了!明天一早就去辦。
莫名奇妙又多了一件工作，去問了一下財務部明天是確定需要管理部協助嗎?財務主管不置可否。這裡的主管總是不先預告人家要做什麼?以為大家隨時都在Standby，沒有自己的事要做。天啊!要就要不要就不要，有這麼難決定嗎?還是要回家擲爻問一下神明?這幾次的臨時性交辦事項，一下子要去公證（急件），一下子要去寄信（不能拖），搞的我覺得自己很像快遞員到處送貨，難道他們不知道這個是介紹有一種叫做「規劃」的東西嗎？。
新聞報導 : 台灣高鐵從今天上午6時開始預售農曆春節車票，各站出現搶購人潮，台北站、左營等站因為發號碼牌，民眾須先排隊拿號碼牌、等叫到號後才能買票，作業繁瑣而秩序大亂，再加上售票速度太慢，讓枯候的民眾抱怨連連，有人甚至大罵「高鐵是台灣的國恥」。但高鐵公司執行長歐晉德表示，售票有秩序，賣票的速度也快。
由於搶購春節車票民眾實在太多，高鐵公司在各站發號碼牌，昨天晚上7時以後來排隊的民眾，上午都順利買到車票，而清晨5時以後才到車站排隊的民眾，拿到的號碼牌，都已經是一、二百號，甚至三、四百號，必須先回家或先上班，待時間快到時再到車站買票，而抱怨不已。
