Eric隨便說說

又到歲末年初，身為HR的人員這一、二個月應該都忙著辦尾牙、打考績、綜所稅扣繳申報，再來就是計算年終獎金了，我們公司當然不例外，只是這些作業一定要秉持公司的文化「誠信、積極、創新、突破」，其中尤其以「積極」簡直就是我們所有人的圭臬，積極對我來說就是「速度」和「沒有達不到的事情」，相信看到這裡，應該很多人會肅然起敬，哈哈！我也與有榮焉！

說到了「績效評核」這件事，基於尊重前人的辛苦傑作以及作業時間的關係，我決定不作修改，只是將其中較模糊的地方作了些說明，昨天老闆下午拍板定案，方案內容當然還是有部分難以自圓其說，不過本來就很奇怪的方案，多一些少一些無所謂吧！考核作業從今天開始到整個回收預計是六個工作天，跟去年比較起來，整整多了一倍的時間，真是讓我覺得汗顏！

今天一早請我家人事小姐將資料發出去，結果，他在作業的途中，一下問我這裡不合理、一下那裡很奇怪，問題比我還多（怪！怪！你們去年不是這麼做的嗎？），雖然很多東西不是我決定的也真的奇怪，但是，基於工作職責還是得耐著性子解答，下午利用ISO管審會的時候，又跟各單位主管在開了次說明會，同事是鼓起三吋不爛之舌跟大家掰吧！反正盡量說到合理。那時候覺得，跟三國時代孔明在東吳舌戰群儒亦不遑多讓，威風的咧！！

不過話說回來，舊的制度在還沒廢除前都還是制度，我們的工作就是去執行它，但是還有會有些小調整，希望不會造成太大的反彈和不良的反應。今年度會盡量試著導入新的績效管理制度，雖然難度很高（真的很高），不過還是要試試盡力而為，反正新的考核方式早有腹案，正式提案只會讓方案的雛形越來越完整，到時候如果不推我也不吃虧。目前預計自五、六月開始作提案、導入的動作，老闆同意新方案的話，到時候會把一些作業的模式放上來跟大家分享。