Eric隨便說說

面試後的第二天，一早起來先去查了一下主管的資料（有網路真好！），這位主管在業界算是相當有名氣的人，從資料上看到給他的評語是「做事一絲不苟」、「拼命三郎」，其實從面試過程中講話的速度及問話的方式來看，應該與描述相去不遠，看來又是一位A型性格的主管。

窮學生難進台大窄門？今年台大甄試錄取一千多人，只有一名低收入戶學生上榜，顯示甄選入學的管道不利經濟弱勢學生。台師大名譽教授吳武典說，多元入學用多元標準取才，本意良善，但往往為顧及公平，卻犧牲正義，窮人家的孩子沒錢從小補才藝、也常為了幫忙家事無暇參與社團活動，缺乏相關經驗及得獎資歷，甄選入學時難免吃暗虧。

大學甄選入學最近陸續放榜，繼前天清大之後，台大昨天也放榜，一萬八千多人報名，僅有一千兩百多人錄取，建中、北一女等五所明星高中就囊括半數名額；交大、陽明、政大等卅多校將在十七到廿日間放榜。 

前一陣子我們家附近的省道又在挖路，每次一挖路總是會造成大塞車不說，整路的塵土飛揚、瀝青味，讓人感覺起來真的很不舒服。

如果你曾經仔細看過你家附近的馬路，你會發現我們的馬路就像是補丁一樣，沒有一條馬路（一段）的顏色會是一致的（至少在桃園市是這樣的），馬路三不五時就挖一下，就算是整條路都刨除重新鋪瀝青，不到幾個禮拜一定會有人不知道為了什麼原因，又修修補補，這讓我想起了以前在讀地理的時候，以「天無三日晴、地無三里平」來形容雲、貴地區的天候及地形，沒想到用來形容台灣的馬路蠻適合的。

這二天本想利用到外面的上課得時候好好的靜一下，跳脫那些瑣碎的合約、法務工作，暫時當個二天乖寶寶好好上課也不錯。畢竟這個課程非常吸引我，所以錢是早就「開」下去了，假也是大約一個月前就請了，上課費用7,000元自己出，加上請二天事假，用所費不貲來形容這次的上課應該不為過吧！

不記得是星期一還是星期二接到某金融集團人資單位的電話，希望約我過去面試，恰巧就是第一天上課的下午，想想也剛好在台北，反正假也請了，最近也蠻悶的，去談談也好，最少可以認識HR同業日後也可多些交流機會，反正我是挺愛面試的，不管是談別人，或是被面談都很好玩。

一般我們通常都是聽到人家說「黔驢技窮」，意思大家應該都很了了，所以不再贅述。但是「鼯鼠技窮」可能聽過的人就不多了，尤其是現在的小朋友國文能力不佳，可能還會懷疑我是不是寫錯了～

說到「鼯鼠技窮」這句成語，讓我印象最深刻的地方是我高一的導師說過的話，這位老師之所以讓我印象深刻除了他教學認真之外，也是因為他我才會從「升學班」調到「放牛班」，高中三年換了三個班，唉可憐～這位老師跟我們說過希望我們都能夠專心讀書，其他的等考完聯考後再說，不要又想玩、又想讀書、有想交女朋友，到時候會像鼯鼠一樣五技而窮。當時當然是沒放在心上。

前二天跟Cathy聊天時，Cathy邀我一起創業，但是問到想做什麼？怎麼做？都還沒有開始想，後來閒聊聊到要去接Case…。這年頭想創業的人真的很多，可能是覺得工作很悶，不想受老闆的氣，所以自己當老闆除了可以作自己喜歡的事，工作時間又彈性，實在比上班來的輕鬆愉快些！

創業這個問題Winnie跟我提了很多次，不過我總是想的比較多，從客層、策略、資金、地點…一一提問，所以Winnie常覺得我喜歡潑他冷水，還常說我是個沒有夢想的人。其實也對！我是沒有什麼夢想，最大的夢想應該是退休後開家小小的書店，除此之外好像沒有想到其他的。

認識我的人都知道我的話其實不多，撇開工作上面的離職訪談、勞資爭議和解決一些員工問題，還有真的需要討論事情的時候，通常我都是作個聽眾的時候較多，所以用「沈默寡言」來形容應該不為過。也因為這樣才會想用文字來做一些抒發。

上週六去上課的時候，刑法老師以最近發生公車停撞死人的那位駕駛為例，說明他的哪些行為觸犯了什麼罪？要怎麼做明確的敘述？又將他的行為做了些說明。其中提到這位先生在第二天出面投案時，主動提到「他絕對沒有喝酒」，也就是表示他沒有酒醉駕車，危險駕駛的行為。老師特別說：「他主動做這些說明，還不知道是好是壞？」接著就為我們說明這位先生做的這些動作，與發表的這些言論，可能會有哪些法律面對的問題？

雖然不是長時間專任總務工作，但是陸陸續續接觸總務工作也已經有一段不小的時間了，總務工作的特性就是人少、事雜、黑鍋多，每次一些沒人要做的工作最後總是總務單位來接手，其他單位有些什麼延誤或是要找栽贓的對象，總務肯定是第一人選。

的確總務單位給人的第一印象好像就是如此，我之前看待我前幾家公司的總務的時候也是這樣，雖然覺得他們工作很辛苦，但是畢竟在做收尾的人，總是有一些模糊地帶，這時候你要再去分，這是不是我該做的，實在不太好，還不如認份些，摸摸鼻子把東西做完。

    最近因為一套人事系統的無預警「掛點」，讓整個制度的問題更浮上了台面，去年九月合併的公司，到現在只把「福利委員會管理」、「出差辦法」、「印鑑辦法」做了整合，兩邊的薪資制度、出勤、休假等基本的制度還是「一國二制」，苦也！

    二家都是2、30年的公司，因為老闆非常的「務實」絕對不會亂花非必要的錢，所以當初二家公司的人事系統都是非常有「歷史」的，列為古蹟我想也不為過吧！之前在接任這個職務的時候針對整個制度方面提過建議，老闆娘簡單的一句「去年九月合併他們就應該照我們的規定了，怎麼可以跟這裡不同...」（理論當然對，但是不知道是誰去做整合？好像這裡的規定也沒有做公告ㄟ！那裡的管理部也是陽奉陰違...），這次系統掛點了很多問題都浮上台面，逼的老闆娘不得不正視這個問題。感覺有點慶幸！這樣可以讓大家不再逃避，認真的想一下，好好坐下來討論要怎麼解決問題。

    這幾天最讓我震驚的新聞，莫非是明基爆出高層經理人放空內線交易案，我剛剛聽到的時候實在是無法置信，說真的，這比鴻海、華碩爆發內線交易更讓我吃驚！

  「明基」這家公司說來與我小淵源，一來他離我家很近，二來幾乎是看著這家公司的成長，從我家附近搬到龜山工業區，蓋了建國東路廠房、旁邊廠房的增加…，我高中畢業後去打過工，母親在這家公司退休，弟弟目前也還在這裡服務，公司對員工雖然說不上特別的好，但是也還可以，讓我對這家公司也多了些親切感。

「媽媽，我要去睡冰床了，」13歲、眉清目秀的瑋澤躺在林口長庚兒童醫院病床上，吐出這句話之後沒多久就過世了，臨走前，面容安詳。 

瑋澤9歲那年，突然發現自己手腳愈來愈沒有力氣，身體莫名疼痛，在台北各大教學醫院求診、轉診，始終找不出病因。整整花了一年，最後才被長庚醫院腫瘤科洪悠紀醫師診斷為「原發性神經外胚層腫瘤」從此，瑋澤開始過著與惡性腫瘤為伍的生活。

    接任社區管理委員會的工作快要一年了，前幾天打電話給總幹事，請他趕快處理好上個月的帳冊、欠繳明細…，希望在下個月召開區分所有權人大會改選下屆主任委員，趕快把這個擔子卸下來

    自從我家社區一年半前，被前前任主委給他捲款潛逃後，社區一度陷入混亂（說混亂絕對不為過），那時候只知道被盜領了450多萬，剩下多少錢？欠人家多少錢都不知道？前任主委開過N次的社區自救會會議、管理委員會，也提出法律程序，但是住戶似乎不領情，繳管理費的人越來越少，大概不到三分之一。

    民國 七０年代，來來飯店開幕不久，那是台北最著名的豪華飯店，而它的十七樓會員俱樂部更是富商巨賈雲集的場所。擁有一張來來十七樓的會員證，就是尊貴的象徵。 

    當時，我換了一個工作，新老闆為了表示肯定，替我買了一張來來飯店的會員證，並告訴我，所有的消費由公司埋單。我非常感謝老闆的賞識，但我從來沒去使用過。半年過後，老闆發覺我沒有任何消費，十分訝異，他告訴我，儘管去用，工作辛苦，放鬆一下也是應該的，更何況，替公司做公關也是必要的。我再一次謝謝老闆的厚愛，但那一張貴賓卡，一直到我離開那家公司，仍然是一張沒用過的呆卡！

「Eric請問新竹的辦公室、倉庫找的怎樣了？」「我目前手邊有些一資料，是直接給單位主管嗎？」「你先給我看過，我再轉給他們。」「這是我搜尋的一些資料，協理先看一下，請問我們大約哪時要租？範圍在竹科附近有點模糊，可以明確一些？有沒有特殊限制？…」「你直接去問單位主管？」

因為找廠房的事情，不知道跟我們家的協理說多少次，管理部雖然是屬於後勤單位，有義務協助業務單位及工程單位的行政作業。但是總不能今天要我們找廠房（很急！很急！），找到之後問哪時候要租就開始等一下！等一下！最後不租了，或是無疾而終。除此之外還有其他的點點滴滴，總務單位就是因為這些無厘頭的事項的干擾，這絕對會影響總務的例行工作，沒有人可以等（大家都說急！），但是資料蒐集後，又不是每一項都可以一直沿用，等下次要用的時候還是等從新來一次，真是累人！

    有些公司對員工總是抱持的不信任的態度。認為員工如果沒人管就是會懶散，就是不會自動自發的做事，甚至一不注意，就不知道跑哪去摸魚去了。所以現場上廁所要領號碼牌輪流，一次不能超過三分鐘。滿屋子都裝滿監視器，不過不是防外來的小偷，是要看員工上班有沒有偷懶。上班遲到三分鐘不超過三次不扣薪水，算是天大的恩惠員工….

    還有其他奇奇怪怪的規定，我想很多人對自己公司的這些規定早已習以為常，如果你對自己公司的規定認為十分人性化，不會太離譜，那真的恭喜你找到一家好公司，你每天的工作心情應該是愉快多了。如果不是的這樣的話，心中難免會有些抱怨。而且規定的越細的，員工心理的抱怨應該會越多。

    隨著新的一年的來臨，我家的小白又多了一歲，算了算從1988年到現在，小白已經邁向第九個年頭了，人上了年紀之後身體狀況自然比較差。機器也是一樣，使用到了一定的時間，該換的零件也陸陸續續的要做替換了，才能繼續使用下去。

我家的小白就是Winnie的革命伙伴～City（因為Winnie常說它們之間有革命情感），這台車之前都是Winnie在開，平常的保養都算是不錯，除了之前我被A和A了人家一次外（算是不吃虧了），沒有發生過大的事故。

    台灣超級馬拉松選手～林義傑日前經過111天完成了橫越7300公里非洲撒哈啦的壯舉，稱之為壯舉實在不為過，跑步這種運動對我來是一種極為枯燥的運動，花了111天跑了7300公里只能說這是毅力和精神力發揮的極致表現。

每一項運動，不！應該說每一件事情要成功，「毅力」應該都是必備的，沒有「毅力」的成功可能是一時的，他可能憑藉的是「過人的天賦」、「好到不得了的運氣」…，但是「毅力」代表的是經過了一次次失敗和挫折的淬練。這樣的超級馬拉松比賽，比的不是速度而是耐力、意志力，想想每天要跑十多個小時，又是在極地、叢林、沙漠…這些非常惡劣的環境，除了說佩服之外，還能說什麼。

    上週特別跟Winnie提到，這個禮拜我們要發年終獎金，所以應該會晚一點回家。沒想到果不出我所料，真的是要加班，只不過這個晚一點是晚到11點多，連續三天都超過11點離開，我想今天也好不到哪去….

幾天前還為了各部門的績效分數，協理說老闆娘要求要比照去年的模式，部門平均分數「82分」，天啊！真不知道這個「82分」到底是哪來的，看了以前的資料，之前主管寫到依據常態分配，以「82分」為部門基準，真怪我當初大學的時候統計學不好，現在沒辦法解釋這「82分」，真是傷腦筋！！只好先蒙混過去…

經過一個禮拜的績效考核時間，大部分的主管都已經將考績表交出來了，接下來，輪到了怎麼算年終獎金，前一陣子幾經跟協理針對這個問題討論過很多次了，終於有些共識了，不過前幾天協理跟我說，你去跟老闆討論一下年獎的事情（怎麼又變成我？不是你要去嗎？？）…

「Eric副總又再問那個契約人員的事？」，「什麼事？」，「就是我們問什麼幫他加勞、健保提撥勞退的事。」，「這個上個月不是問過了嗎？而且我們在任用單上不是也寫的的很清楚了嗎？」（趕幹嘛每個月都要來一次！很煩ㄟ！）。「他說他不記得了！你再去跟他說明」…

這種戲碼每隔幾天都要來一次，不是說明這個、就是說明那個，每次要簽核一件案子，總要把去年、前年、大前年的資料都翻出來，然後來來回回七、八次（七、八次應該算是少的），最後才會簽出來。這就是我的重頭戲，去跟老闆作說明，我現在已經不太想去說明了，也沒有太多的堅持，反正我會提我認為是對的方式和作法。你可以接受就接受，不能我就照著你想要作的作，老闆也不用花時間說服我，大家都輕鬆。