Eric隨便說說

離開I公司雖然已經一年多了，但是還Vicky、Fanny他們一起吃飯，因為過一陣子就要去做「大陸人」了，剛好藉這個理由找他們出來吃吃喝喝一頓....

小樺非常愛照相，每次照相總不忘擺個POSE

今天（星期六）因為公司辦理教育訓練課程，所以到辦公室督課，中午吃完飯回辦公室的路上被管理員叫住，說是樓下的水管又破了，現在已經請廠商來維修，要換XXX要多少錢，不然之後還是會再破掉，於是便跟他下去看個究竟。

下去地下室見到師傅正在維修，便問了一下狀況，師傅說因為水壓過大，而且水管老舊，建議我們裝一個有緩衝效果的裝置，一組大概一萬多，一次要裝二組。我的觀念一向是評估後真的有必要該換則換，不要到時候因小失大。因此請管理員轉告主任委員這一個狀況，如果要更換裝置我沒有意見。上樓的路上管理員跟我反應之前在消防室要裝一個安全裝置大概5萬多，主任委員前二天才簽下來。他接著說道：因為之前主任委員要在大門口架設貨車裝卸貨的碼頭我不同意，所以這個安全裝置他就拖了四、五個月，這次是趁他不在請他太太簽的。

餃子店的老闆常用舊報紙包冷凍水餃，我在煮餃子時，便順便看一下報紙，不浪費時間。有一天看到一個讀者投書〈生命最後的尊嚴〉，原來一位男士失業，一家四口用100元過一天，這位讀者去他家時，偶然在他的撲滿裡看到一個50元的硬幣，就拿起來搖一下，男主人靦腆地說：「那是生命最後的尊嚴。」

當時，他並沒有聽懂這句話的意思，以為表示家裡還有點儲蓄，後來在電視上看到這位男士帶著孩子燒炭自殺了。

昨晚Charles忽然發起高燒燒到39.2，早上雖然燒已經退了，不過看樣子應該是扁朓腺發炎所引起的，為了保險起見今天一早還是帶著這二個小傢伙去跟醫生伯伯報到，上午驗證公司要來稽核的事情，只得先放一邊，路上還是打了電話先跟協理說一聲，請他先幫忙頂著。帶小朋友看完病後趕到公司時還沒有九點，還有時間準備一些東西。

驗證公司顧問果然十分準時，九點一到人就出現在公司門口，讓我不禁懷疑他們是不是在外面已經等了一段時間。一個簡單的Opening之後，請顧問稍事休息，我們開始安排分工。突然接到工廠電話-工廠外面電線因為負載過大燒掉了，已經請台電公司派人處理，希望管理部給予協助。聽到這樣的消息，真是一則以喜、一則以憂。喜的是發生突然的事故，勢必轉移顧問部分注意力；憂的是這下忙上加忙了。接下來果如預期，聯絡我們現場工程司、台電公司、詢問電線線材、安排員工調假、請民代幫忙催台電盡快修復…。就這樣時間一下就過了中午

Winnie的阿公之前因為中風已經臥病在床一陣子了，因為彰化鄉下家裡的人大部分都上北部工作，家裡人手不多，而阿媽的年紀也大了，所以前一陣子決定送阿公到療養院，這個星期六跟著Winnie還有岳母一家人下去探望阿公，順便也看看阿媽的身體。

星期六下彰化去，在阿媽家裡小坐一下後就往療養院出發去了。療養院在彰化和南投交界靠近山邊，環境還算清幽。裡面住了約五、六十位老人，裡面的看護只有一、二位是台灣人，其他大多數看護還是以越南籍的為主。這些外籍看護說的一口好國語，看起來也蠻勤快的，一直忙進忙出的，相對的台籍的看護就悠閒多了。政府限縮外勞名額固然是為了保障本國籍勞工的工作，但是我覺得台灣目前不完全是沒有工作機會，有些工作就是找不到人做，對於缺人的企業來說也真的無可奈何！

今天下午接到驗證公司老師的電話，明天要來公司作ISO外部稽核。天啊！不是說8月22日嗎？趕忙打電話去跟老師還有助理小姐確認時間，小姐非常肯定的說就是明天沒錯！而且接下來老師的時間都排滿了，所以也沒辦法延後了，頓時讓我覺得頭皮發麻！！

原來的文管小姐在四月多的時候離職，接下來的小姐也呆不久，其中一位算是被我家A小姐給氣跑得，加上前一陣子老闆娘提到，要我評估是不是二個事業群的ISO認證和稽核整合，能夠節省時間及成本，結果一忙下去居然將時間給記錯了，真是個豬頭！！不得以只好厚著臉皮跟老師說目前遇到的狀況，老師也答應明天會抽比較容易過關的單位來稽核，下班前聯絡了要受稽核的單位主管，也大概作了一些準備，剩下的明天隨機應變囉！前一次是我家文管小姐弄得好好的，我只要簽名就可以，這次第一次面對ISO外部稽核，今天肯定是不好睡了。

李家同教授的文章總是能夠引起我的共鳴，推薦給各位朋友 

老楊是我們銀行裡的首席分析師。在總經理要做重大決定以前，老楊一定要給總經理作一個相當徹底的分析。分析永遠在於這個決定的得和失。所謂得，當然是可能的得，所謂失，也當然是可能的失。老楊在分析的時候，會用很多數學，可是他在做報告的時候，卻不會強調數學，而用非常直觀的方法來解釋他的分析。

昨天下午快下班的時候，臨時被老闆娘叫去台北辦事情，他希望能在5點之前到那裡把事情辦完，而我離開辦公室的時候已經16：15，路上想著時間真的很緊，到那裡的時間應該是5點前後...

一路上路況算是正常，所以在高速公路上並沒有延誤，進入台北市也還OK，不過時間已經16：47（剩下13分鐘，基本上應該是來不及了，不過還是得試試看！），果然到達時間17：11分，車子隨便先暫停一下，趕緊打電話去問還可不可以受理案件，承辦小姐很客氣的說「對不起我們已經下班了！請你明天上午再來辦理」，無奈只有跟老闆娘回報，明天在來囉！

公司為了方便跟外地的的事業群開會，前一陣子花了5、60萬裝了一套視訊系統，而協理可能是對這套視訊系統很有興趣，或者是覺得買來之後使用率很低，所以大力鼓吹各單位多使用，尤其是我們跟財務部，每隔個三、二天一定會問一次，要不要用視訊跟台中開會討論XX事...

既然我們家是屬於中小型的公司，開會型態當然不能跟別人差異太多，所以會而不議、議而不決、決了之後不做或是不追蹤－當然也是要依循大多數公司的作法。因為管理部、財會部、資訊中心是必須兼顧各個事業群，所以必須一起討論事情的機會相對多了許多，視訊系統當然是可以讓我們免於奔波的最佳設備。無奈當初規劃時將這套系統放在老闆最常用的會議室，而且是固定住，這麼一來無異是將使用效率降低了。再來協理老大什麼都要來個視訊，開會、廠商DEMO、教育訓練上課都想用，不過想歸想，因為裝設地點的問題，還有一些其他因素的關係，這套系統的使用率還是非常低。

記得前一陣子Epson出了一款新的四色分離噴墨印表機，廣告是一隻小熊出來跳舞，然後邊唱「省！省！省！省！」，小樺對這個廣告非常喜歡，所以每次看到這個廣告都會跟著小熊一邊跳舞一邊唱著「省！省！省！省！」，模樣非常有趣。

這幾天在處理公司一些費用的時候，突然想起這個廣告還蠻適合當我們公司的主題曲。其實老闆娘不太認同我用節省、成本考量這些字眼，他通常會說是「務實」（我被糾正過幾次）。所以除了平常一些例行性的費用，我們家的各個承辦人會非常仔細去核對之外，一些非例行性的費用更是仔細，在申報費用時，事前的簽呈一定要有，但是不保證一定可以順利請款。有些案子因為比較無法預估費用，所以只會些出計算的方式，這時候在請款的時候就會遇到一些亂流，而這些亂流也深深困擾著我。

前二天一早我家人事小姐氣沖沖的「趴！」丟了一份資料到我桌上，跟我說「我有事要跟你講！」，然後呢！我們就去找了間會議室好好的談了這個問題…

接著，他拿出我們新進法務人員的「使用期滿考核表」給我。

今天中午趁著去新竹辦事的空檔，偷偷去一家剛成立的公司面試，這家公司的產業前景相當看好，而工作的內容是那種讓我聽了會眼睛發亮的公司，可惜我不能在一個月內報到，不然希望應該蠻高的，唉！

有一段時間沒有上來寫字了，還不是忙ㄇㄟ！人家的人資主管忙，是忙著看怎樣讓公司成為「最佳雇主」。我呢則是跟一群沒有聽不懂道理的人說理。

換新公司後，用餐一直是我很頭痛的問題。以前都在工廠，中餐可以在餐廳解決，餐廳煮什麼就吃什麼，不需要為想吃什麼煩惱，三不五時因為餐廳的菜色不好去外面吃還蠻OK的。還好我對「工作日的中餐」不太挑剔，所以研究出一個新的策略，最近已經收到成效了。嘿！嘿！嘿！

剛開始的時候Winnie會幫我準備便當當中餐，因為公司有微波爐、冰箱，當便當還蠻方便的，唯一比較麻煩的是要洗碗，尤其是在我每年要洗1560個碗次的碗，洗碗當然成為一件討厭的事，另外因為工作會需要外出，中午不在沒吃到便當要倒掉粉浪費！

明基（2352）近期為加速改善財務結構，動作頻頻，日前傳出有意出售台北市內湖區的兩棟辦公大樓後，今天又宣佈將數位相機事業群售予佳能（2374），並且裁員手機部門員工達100多人，包括銷售、研發等人員都在範圍內。明基為加速改善財務結構的態度積極，但今天這項裁員的動作實在太過突然，許多員工都感到相當震驚，從被告知到離開辦公室的時間不到30分鐘，雖然明基對於被裁的員工都給予合理的資遣費......。

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昨天一早搭機去澎湖處理一些事情，因為決定的晚，所以機票是星期一晚上才上網訂的，早上6點多從家裡出發去松山機場坐飛機，到了機場之後找了半天，ㄟ～怎麼沒有08：25往馬公的飛機，仔細一看訂票記錄，挖裡勒！機然是訂成台北=>高雄，當場小丸子的三條線出現了！！

然後呢！只好排候補等囉！依照依往經驗空位是滿多的，不過今天好像有點反常！班班客滿還有延誤的狀況，一問之下才知道，原來今天澎湖演習（是漢光演習？），而且「花火節」也好像開始了，難怪學生看起來很多。總之今天一定要去澎湖，只有乖乖排候補囉！

記得小時候我們在讀一些古文的時候，老師都一定會要求背誦，當初認為苦不堪言的事情，現在想起來獲益良多，如果你看到一篇意簡言賅、文字洗鍊的文章，去對照一下一些現在的白話文，你就知道差別有多少。尤其是在現在的流行歌曲，曲的部分因為風格不同各有所好，詞的部分好壞就落差很大了，除了少數幾位填詞者能寫出有意境的歌詞，讓人能想像，部分的人寫歌詞就像是口頭敘述一件事情轉換成文字，其程度實在不敢恭維！！

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今天早上起來看新聞報，看到了「明基內線交易案 李焜耀起訴」，以及「對回饋金認知不同 交大師生為2000萬翻臉」這二篇報導，仔細讀了一下裡面的內容，有中感覺是-現在有些人（不知道是多數還是少數）做事情的出發點都是「功利考量」，所謂的是非、道德、回饋、感恩好像都不是重點了！

【工商時報2007.05.09】去年底以美金二千萬元嫁給Yahoo!奇摩的「無名小站」，因為從校園發跡創業，賣給Yahoo!奇摩的同時，另外捐贈新台幣二千萬元給母校交通大學，做為回饋金。但因為無名小站的創辦人，要求交大根據「八○％技轉金額將回饋給原創人」規定，要求校方「吐回」新台幣一千六百萬元。此一舉措，引起交大老師們的不滿，雙方在網路上唇槍舌劍、大打筆仗。引起網友及部落客一陣討論，也讓天使投資人賈文中及新東家Yahoo!奇摩感到非常震驚… 

昨天收到朋友的一封名為「購買鋁箔包飲料之前請三思」的MAIL，內容敘述說利樂包會溶出「鋁」對身體有害，而且回收不易破壞環境，收到這種網路的傳言，第一當然是自己沒辦法確認事實前不轉寄，第二是找資料查清楚，以免以訛傳訛！

上網找了一下跟利樂包相關資料，其中利樂公司（就是台灣生產利樂包的公司）在他們公司的網站上有說明利樂包生產及回收的一些問題，比如說：回收利樂包有幾個方式：

自從上週五接到老闆娘只是要處理一件勞資關係的案子，對於我目前的工作量無異是雪上加霜，偏偏我們家協理做什麼事情都喜歡「搵豆油」，所以本來星期二可以處理好的事情拖到了昨天，而且還得下台中去一趟，套一句鹿丸常說的話「真麻煩！」

這一件勞資關係的案子，可以說是我目前遇到的案子裡面最棘手的一件，一方面是因為勞方是高階主管，對於相關的法令也是非常熟悉，而且針對可能遇到的問題都已經事先跟欲師請教過，也做過沙盤推演，真算是一個「狠角色」。真正讓我棘手的地方是，我認為這裡面的資方的主體並不是公司，而是老闆娘，所以這還真是件名副其實的「勞資關係」的案子。

一直以來都還蠻討厭喜歡跟老闆咬耳朵、打小報告的人，因為我覺得很多事情都可以溝通當面說清楚，或者是開會的時候當著大家的面好好的討論，沒有必要偷偷去跟老闆咬耳朵，讓人覺得有些不舒服…

不過，最近這種觀念作了一些轉變，主要原因是我加入了「金牌臥底」的行列，說是正式加入是快了點，目前應該算是「觀察會員」或是「準會員」吧！翻開「金牌臥底」（抓耙子）的歷史來看，建立較完整而且有制度的體系，應該是從明朝的東廠開始一直延續到現在，中間有些非常著名的人物還留在教科書上，像是魏忠賢、李連英...之類的，其中知名度最高，也算是「頂級會員」的應該就是「長江一號」吧！