「Eric副總又再問那個契約人員的事？」，「什麼事？」，「就是我們問什麼幫他加勞、健保提撥勞退的事。」，「這個上個月不是問過了嗎？而且我們在任用單上不是也寫的的很清楚了嗎？」（趕幹嘛每個月都要來一次！很煩ㄟ！）。「他說他不記得了！你再去跟他說明」…
這種戲碼每隔幾天都要來一次，不是說明這個、就是說明那個，每次要簽核一件案子，總要把去年、前年、大前年的資料都翻出來，然後來來回回七、八次（七、八次應該算是少的），最後才會簽出來。這就是我的重頭戲，去跟老闆作說明，我現在已經不太想去說明了，也沒有太多的堅持，反正我會提我認為是對的方式和作法。你可以接受就接受，不能我就照著你想要作的作，老闆也不用花時間說服我，大家都輕鬆。
在這裡我有時都分不清楚老闆是真不懂還是裝的，亦或是之前的主管太不負責了，每每為了一些法規的事情費盡唇舌，這次也不例外。針對一些契約人員、臨時工老闆不想幫他們加勞、健保、提撥勞退。所以呢，我的工作就是如何讓他們的身份變成不需要加勞、健保、提撥勞退。天啊！三、四個月前（可能一個多月前）如果有人要我這麼做，我一定會非常生氣的告訴我他「老闆，你這麼做是違法的，我們應該保護勞工權益」。現在呢，我還是會說「這是違法的」（小小聲！），然後去找是不是有模糊空間可以解釋，反正老闆想這麼做的心意已決。雖然我也曾告訴我們同事說，老闆想要用的規避方式是沒有用的，到勞工局、法院去一定輸，不過現實的考量還是大於一切。唉～～
還記得有一次，為了一件要訴訟的案子，因為採購的作業不確定對方是否有收到採購單，所以老闆一直強調我們要否認有過買賣，但是我跟律師討論案情後，律師的答辯狀還是說明買賣的狀況，只是把重點轉移到其他部分，結果老闆看了之後，一直要我跟律師說一定要刪除那段。後來我跟律師在討論時提到這點，律師在知道老闆的本意後說「如果公司要這樣做說明的話，那麼這件案子就請其他人去負責吧！我還是很愛惜我的名聲 …」，這段小故事日後有機會在說。
總之！我們的老闆是蠻有趣的人，Sorry！暫時找不出合適的形容詞。
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