昨晚Charles忽然發起高燒燒到39.2，早上雖然燒已經退了，不過看樣子應該是扁朓腺發炎所引起的，為了保險起見今天一早還是帶著這二個小傢伙去跟醫生伯伯報到，上午驗證公司要來稽核的事情，只得先放一邊，路上還是打了電話先跟協理說一聲，請他先幫忙頂著。帶小朋友看完病後趕到公司時還沒有九點，還有時間準備一些東西。
驗證公司顧問果然十分準時，九點一到人就出現在公司門口，讓我不禁懷疑他們是不是在外面已經等了一段時間。一個簡單的Opening之後，請顧問稍事休息，我們開始安排分工。突然接到工廠電話-工廠外面電線因為負載過大燒掉了，已經請台電公司派人處理，希望管理部給予協助。聽到這樣的消息，真是一則以喜、一則以憂。喜的是發生突然的事故，勢必轉移顧問部分注意力；憂的是這下忙上加忙了。接下來果如預期，聯絡我們現場工程司、台電公司、詢問電線線材、安排員工調假、請民代幫忙催台電盡快修復…。就這樣時間一下就過了中午
下午上班後沒多久，還在處理稽核與停電事故處理的當中，財務部也來攪局。為了辦理公司營登的事情，一下要求提供這個、一下要那個，就在我們完成了他們要的東西，也跟外點協調好如何協助之後，向財務經理說明處理現況時，財務經理居然說「小姐搞錯了，其實是…」。挖哩咧！這不是第一次了，難道不能把東西搞清楚在尋求協助嗎？每次都這樣搞，到時候發現原來是白做工，下次還有誰要幫忙！
不過也因為這樣，發現時間過得很快，一下子就輪到稽核管理部和管理代表的部分（這下糟糕了！很多東西都沒做）。顧問知道我們今天現場的狀況，以及之前人員異動的狀況，所以稽核的時候也相對的放寬了一些，我的部分半小時左右就完成了。
整個稽核結束後，顧問提了幾項缺失及建議事項，還好比我預期的來的好多了。也針對公司關於ISO、OHSAS、SA認證整合的問題跟顧問請教，顧問也非常熱心的給予意見，最後還提供了一位建議人選給我們，讓我們可以先請他提供規劃案。這一談下來發現，未來要做ISO、OHSAS、SA認證整合又是一個大工程，而且看來非做不可，但是誰來做呢？？另一個事業群的品保部擺明了不干我事，環安中心說能（人）力有限現場工程為主，最後我想應該還是會落到管理部身上吧！
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