記得前一陣子Epson出了一款新的四色分離噴墨印表機，廣告是一隻小熊出來跳舞，然後邊唱「省！省！省！省！」，小樺對這個廣告非常喜歡，所以每次看到這個廣告都會跟著小熊一邊跳舞一邊唱著「省！省！省！省！」，模樣非常有趣。
這幾天在處理公司一些費用的時候，突然想起這個廣告還蠻適合當我們公司的主題曲。其實老闆娘不太認同我用節省、成本考量這些字眼，他通常會說是「務實」（我被糾正過幾次）。所以除了平常一些例行性的費用，我們家的各個承辦人會非常仔細去核對之外，一些非例行性的費用更是仔細，在申報費用時，事前的簽呈一定要有，但是不保證一定可以順利請款。有些案子因為比較無法預估費用，所以只會些出計算的方式，這時候在請款的時候就會遇到一些亂流，而這些亂流也深深困擾著我。
前一陣子，為了承攬商一個月大概30000元不到的代購品利潤（大概是10％的利潤），大家忙得不可開交。二位協理、三個經理、二個副理為了這些已經發生的費用，一個禮拜少說開一、二次會，這樣的狀況持續了快二個月，廠商都快瘋了，當然抱怨的聲音自然不少，這還是有合約寫明的情形。（合約簽訂後，老闆娘又因為這個代購品的管理費，跟對方公司砍了很多次價，這點讓我佩服不已！）
另外像是合約未註明的總價、或是簽呈已經說明的部分，老闆娘也是不手軟的。我目前在處理跟律師談降價（對方是理律的律師，而且已經8折優惠了，真不知道怎麼談下去！）。跟保險公司談保險費折扣，不！應該是折半，不是折5％、10％，是整個價格折半，我更是談不下去。另外像是要君悅對半折價、免費送餐點；尾牙場地談價格；禮品談價格...。不僅對外部廠商，對內部員工也是一視同仁，照砍！所以我談過離職金打折、薪資打折、調薪幅度打折、研擬了差旅辦法費用打折的方式...。
這種感覺好像是是，有些人不管是買什麼東西，一定會要老闆給點折扣，再不然就是送點東西，好像不這麼做自己就虧了。這其實造成承辦人相當大的困擾，因為承辦人一定會先跟對方議價，如果高階主管總是喜歡在承辦人議價後，甚至到貨後，還去砍一次價，要嘛是願意來往的廠商越來越少，要嘛就是廠商之後就會抬高金額等著你砍，再不然就是找些小廠商或新廠商來配合，相對的風險也增加了許多。像我手邊有幾件訴訟案件，就是因為下包商倒閉造成。下包商為什麼會倒呢？因為一般正常的廠商沒人要接，所以接案的都是些體質不良的小廠商或是個體戶，你能想向上千萬的工程，會讓資本額只有2～300萬、甚至100萬的廠商承接，更別說其中有的還只成立幾個月而已。這樣的作業模式怎能不讓然擔憂。
很多單位在做評估時，都只考慮到自己部門的績效，和眼前的利益來做決定，忽略了應該以整體績效來做考量，如果身為一個高階主管，甚至是公司的決策階層也是如此的思維，那麼勢必造成大家都只重近利，而忽視後續隱藏風險的評估，再加上如果人員的流動率居高不下的話，那麼勢必造成惡性循環。所以公司的作風要做改正還是得靠高階主管身體力行，如果只是喊喊口號就想做好，難囉！
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