Eric隨便說說

為了脫離低毛利的製造業宿命，許多人主張台灣應該要向美國、日本、歐洲、南韓效法，積極追求更新的技術，深耕厚植台灣的先進技術能量。但是，技術的競賽不是龜兔賽跑，先跑的兔子如美日歐韓，不會半路很驕傲地停下來自我欣賞或打盹稍息的，慢慢跟上來的烏龜，如果條件不足，永遠是烏龜。如果兔子不打盹，距離會越拉越遠，除非突破性的技術領先優勢不再、先行者逗留原地，後來者才有機會一步步追上。

英國某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎徵答活動，題目是：「在一個充氣不足的熱氣球上，載著3位科學家：環保專家可拯救世人不受環境污染而面臨死亡；核子專 家有能力防止全球性核子戰爭，使地球免於滅亡；糧食專家能在不毛之地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒。熱氣球即將墜毀，必須丟出一人以減輕載重，使其餘兩人得以活存，請問該丟下哪位科學家？」

在所有的教育方法中，我認為最具威力的教育方法叫做「影子學習法」，也就是身教大於言教，與其在課堂中學管理，不如你貼身在企業CEO旁觀察，看他怎麼開會，怎麼溝通，怎麼與人應對進退。

前言：一個企業的領導人，不僅肩負公司營運成長的責任，對企業文化的建立更有著風行草偃的影響力。

2009年開春不久，現年53歲的世紀鋼構董事長周金裕，一舉通過美國PMI(Project Management Institute)協會的專案管理師(Project Management Professional,簡稱PMP)國際認證，成為業界佳話。他決心以身作則，為公司承接的各項工程，導入PMP專案管理手法，達到降低成本、提升客戶滿意度的目的。

A butcher watching over his shop is really surprised when he sees a dog coming inside the shop. He shoos him away.

    　電腦螢幕保護程式能節能？實際上，電腦不用時要「休眠」才能節能。為協助一般人減去繁複設定，環保署開發出「電腦節能小助理」軟體，免費開放給各界下載，節能救地球。

在弱肉強食的野蠻世界裡，生物為求生存及孕育下一代，演化出雄雌不同的性別，兩者各自負責分工後的任務，使族群得以繁衍。雄性生物的剛強特質與雌性生物的陰柔，如同太極之陰陽，兩者巧妙搭配成和諧的均衡。

因為金融風暴的關係消費性產品的銷售急劇萎縮，原本占我家營業額70%左右的OEM訂單也終於在第一季末結束了，一下子公司營業額掉了七成，所以公司業務型態的調整是目前不得不正視的問題。

好在所有同仁大家都非常有共識，各個主管也都十分積極的尋找新生意，原本這該算是件好事(本來就是)，但是所有對正常公司來說的好事，不知怎麼的在我們家都會變質(風水不好?還是環境不佳?)

「你是豬啊，這麼簡單的東西都不會做！」、「寫這什麼報告？公司請你來混吃等死嗎？」「啪」的一聲，結案報告以45度拋物線飛出，不偏不倚地進入垃圾筒中。而面前的上司怒火正熾，眼看祖宗八代都快被他罵盡。

職場中這種習慣以謾罵為溝通方式的「低EQ」上司，並不在少數，這也是一般人工作中最直接的壓力來源。暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）提出情緒商數（EI, Emotional Intelligence）概念，指出情緒管理有4個階段：自我察覺（self-awareness）、自我管理（self-management）、社會察覺（social-awareness）到關係管理（relationship management）。鉅微管理顧問公司協理范淑婷指出，主管通常需要做到第3和第4階段，亦即在管理自己情緒之外，也要管理部屬的情緒，「但很多台灣 的主管，連自我情緒管理的第1和第2階段都沒有處理好，」范淑婷觀察。

昨天下班的時候看到研發單位的同仁展示目前研發產品的最新成果，雖然只是產品雛形但是同仁們試用的效果是令人頗為驚艷的。以前待過的公司多是屬於零件、或是代工產業，要做什麼客戶早都已經定好了，所以公司注重的大多是成本、良率、品質…生產製程的精進。所以能看到自己公司有最終成品的展示，而且又是這麼創新性的產品，讓人覺得很興奮。

不過高興的心情維持不了10分鐘，因為心裡始終有一個陰影揮之不去。上午接到董娘的電話(來這裡一年半連這次應該是第三次)，要求處理被法院強制執行扣薪的員工，要嘛!請她們趕快自己處理。要嘛!就讓公司收服務費。再不然就請她們滾蛋。這件事情已經搞了好幾天，之前得到這個訊息的時候，馬上發了封Mail詢問法務處適法性。前二天法務處長來電討論了一個似乎較為可行的方法。不知道是還沒來得及報告，還是董娘根本不同意，於是電話就直接過來了。