Eric隨便說說

人才的品質是確保績效的關鍵，厚植人力資本是企業成長的穩固根柢。人力資源學者Carnevale & Gainer曾經進行研究並得出以下結論：

部分的便當、外送餐盒業者在成本考量下，食材的品質以及新鮮程度都可能會打折了，所附贈的飲料建議還是少喝為妙。

大學階梯教室裡，一場演講會即將開始。主講人是蜚聲海內外的知名教授，海報兩天前就貼出去了，反應異常熱烈，同學們紛紛趕到現場，要一睹教授的風采。 

「被 公司無故資遣者，得懂得爭取權益。」台中商銀2名資深員工不滿公司以不適任為由資遣，因此提告，法官認為，2人考績幾乎年年甲等，銀行卻在同期資遣大批年資超過15年的員工後，又大量進新職員，顯然是要節省人事成本，昨判2員工勝訴，銀行須按月給付2人原薪，直到回任原職。本案仍可上訴。

最近前太電董事長孫道存與新婚妻子吳逸萍的新聞又再度引人注意，這次媒體關注的焦點之一，是一個宣布破產、欠國稅局大筆債的人，為何仍能揮霍無度，住豪宅、買精品，可是政府竟然拿他沒轍？

績效管理深深影響組織成員的行為與發展，一旦創造出高績效的成員被漠視，或獎勵了不對的人，整個組織的士氣與發展都會受到影響。

每週一的下午是我們例行的主管會議，因為報告事項早就定了，除了偶而有些人來不及趕出資料下次再來，大多數的時候各個主管通常是行禮如儀，不過這種今後可能會慢慢變調。

在《人人都要學的熱血激勵術》（Motivate Like A CEO）一書中，作者蘇珊．貝慈（SuzanneBates）訪談了多位企業高階主管，發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人，不但能讓自己提高效能與更為目標導向，也能激勵人心，讓員工感受到工作的真正價值。

    　從張忠謀回任台積電總執行長，郭台銘說現在不是退休的時侯，林百里也因身體康復而開始視事。當然，他們的回任，各有各的理由，不管有多麼冠冕堂皇，總之，讓我想起老闆vs.專業經理人的問題。

臺灣人喜歡自己當老闆，已經不是新鮮事。董事長的人數也特別多，有人戲稱如果在臺灣街頭向人群?丟個石頭，可能都會砸到一個董事長。