「這個方案你參考看看?不一定要要這麼做!」、「這個廠商我之前合作過，品質、價格都蠻合理的，有機會可以合作看看!」、「找大家來開會的意義是要聽聽大家的意見、凝聚共識，有任何意見都可以多發表!」。以上的話語，相信在職場待過的人應該曾經從你老闆，或是老闆的老闆哪裡聽過，但是實際是這樣的嗎?
昨天因為獎金的事情，老闆臨時找了各個處級主管開會，開會的目的當然還是「凝聚共識」，希望各單位的作法統一。但是這種事情我在還沒開會之前就提醒過老闆~各個主管的管理風格不同，用開會來凝聚管理風格的共識似乎不太可行，是不是老闆先提出想法，大家再討論。老闆的回答「當然」是我沒有預設立場，聽聽大家的意見再來討論，此話一出就知道接下來的一、二個小時又是浪費了。果不出其然，同樣的劇碼再次上演。在這裡會而不議、議而不決已是常態，即使大家有了共識，但是總是和老闆有出入，所以沒辦法on schedule早已司空見慣，我也不再會為了這些事情搞的自己緊張兮兮，反正老闆不及我急死了也沒用。
公司搞民主到底算不算是件好事?我個人是持比較保留的態度。我覺得一家公司的營運就像是作戰一樣，在擬定作戰策略的時候，找幾個大將來聽聽意見、蒐集資料，討論出一個好的策略(誰來判斷好不好?當然是主帥囉!)。作戰策略定下來之後各個大將當然要依照策略做自己該做的事!有那麼民主的要讓他們決定做不做嗎?每一次作戰成功之後的論功行賞，錢夠的話人人有獎，錢不夠就只能提名單了，誰提?當然是希望這個被獎勵的人日後聽誰的，就讓誰提。講白一點就是你的球要做給誰?自己來當然也是OK的。
在每家公司裡，每天都有一場場黑白臉的遊戲，跟員工說些好消息、摸摸頭、拍拍背、給點獎勵，員工就會心情愉快的向前衝，這是大多數主管都喜歡的角色。但是既然你當上的主管，怎樣扮好黑臉是一項更大的挑戰，畢竟公司的資源有限。下次你在聽到你的老闆說「這個方案你參考看看?不一定要要這麼做!」、「這個廠商我之前合作過，品質、價格都蠻合理的，有機會可以合作看看!」、「找大家來開會的意義是要聽聽大家的意見、凝聚共識，有任何意見都可以多發表!」這些話的時候，請在後向加上「聽我的準沒錯」，然後再判斷該如何進行你手邊的工作，不然你會發現兜了一圈原來都是做白工。
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