每週一的下午是我們例行的主管會議，因為報告事項早就定了，除了偶而有些人來不及趕出資料下次再來，大多數的時候各個主管通常是行禮如儀，不過這種今後可能會慢慢變調。
首先是我家房東(就是集團母公司)將祖產賣了之後了，A公司要搞什麼CostDown，為了每個月不到2萬塊的租金，硬是不願意跟房東租會議室使用。這下可好了!三家公司共用7間會議室(1大、2中、3小)，董事長三不五時也會來插一下花，因此會議室的使用總是捉襟見肘，因此我們10多個人總是窩在小小會議室中開會(我家副總實在是個好人)，所以開會只好改成業務相關的人參與。如果只是這樣的話，變調的還不算嚴重。
讓會議變調的狀況是，副總總是會在主管報告完後作一些要求、激勵的總結，再來當然是詢問「是否有地方需要他老人家協助」，這話一出口問題便蜂擁而來!
「跟客戶簽約的用印流程跑了快一個月，究竟哪時下來??」
「簽呈上去後便就沒有消息?問祕書還會被罵，到底案子做還是不做?」
「獎金到底發不發?本來就沒多少的錢還要分二次!現在又變成不知道哪時候發…」
裡面最引起大家共鳴的應該是「股票」的事，說起這股票的事每次總能讓這些主管們一肚子火(好險我當初沒認到)。之前公司準備上市，所以釋出了一些股份讓員工認購，大多數員工都認了一些，有些員工還辦信用貸款認購，圖的當然是公司上市後的價差。結果，原來預計去年底上市的計畫，董事長考量金融風暴價格不好，硬是喊卡了。員工想要利用上市機會獲取價差的希望當然是要往後延了。慘的不只這樣，今年初董事們決定減資35%，撥出些現金去救A公司。這時手中有股票的員工可急了，當初17元認購，現在減資35%，上市之路遙遙無期，於是並希望由公司買回員工手中持股。
經過大家的要求，好不容易開了場「董事長座談會」，代表們清楚的表達了同仁意願，董事長當然也是十分「阿莎力」的同一回去研究看看，這一研究的結果，當然也像我們的許多公文一般~音訊全無。面對這樣的狀況，副總也是無能為力。
最後大家退而求其次，公司不願意買回員工認股的股票，那發還給員工。員工自己找買主交易總行吧!
財務處長回答的十分委屈「這個案子已經上過二次簽呈，都沒有消息，就算再送上去結果也是差不多!是不是要請大家一起反應，董事長才會覺得這是大家的心聲」
這個話題又引起的大家熱烈的討論，就這樣你一言、我一語的抱怨，最後研發的主管終於提出似乎是會議中最好的作法~他決定做為發起人，發動聯名上書(看來是豁出去了!)最後在多數人認同的狀況下散會了。
「聯名上書」當然是個方式，但是如果老闆來個相應不理，一樣是石沉大海。
公司在有體制的時候依照體制作業，當體制被破壞或沒有體制的時候呢?除了團結的勞工外，還是得適時運用些外力，不然小蝦米如何對抗大鯨魚!
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