這幾天跟前公司同事吃飯，聊天聊到我以前的主管「哈秋」先生工作到這個月底，乍聽這個消息心裡只有一個「爽」字，不過另一方面也在想怎麼拖了這麼久，才處理這個「御用閒人」，坦白說有些慢了，不過處理掉總比一直留下來搞破壞好多了
再好的主管難免都會招來一些抱怨，我對我的主管當然也不例外。平常雖然會對主管有一些小抱怨，但是通常都止於抱怨一、二下，而且我也不太會在部屬前抱怨主管，畢竟還是有些工作倫理的。工作了這麼多年，為一一位讓我離職後想到還會有些忿忿不平的主管，大概就只有這一位「哈」先生了，用「討厭」來形容他因該不為過。（唉！修養變差了！）
拜「哈」先生之福，我之前的I公司要做的組織再造的案子也無疾而終（顧問公司當然也有些問題），BG老闆覺得ADM沒發揮什麼功能！總是扯後腿，所以將ADM也分成三個單位，別家公司都在走「整合」、談「綜效」，I公司卻是每個BG都有ADM的功能，「人」當然是要增加囉！公司整體的一致性考量呢？再說啦！還有其他林林總總的作為，就他對I公司的「貢獻」來說，把IT搞爛了，也把ADM搞垮了，我想用「罄竹難書」來形容應該不為過。
說到這裡不禁讓我聯想到，許多公司的ADM、FIN這些後勤單位，不是都應該盡力提供支援協助生產單位或是業務單位嗎？但是做到最後好像都變成扯後腿的，這些後勤單位主管根本不清楚他們的主要工作及目的是什麼？一味的抓住「規定就是這樣」、「辦法就是這麼寫」去執行他們所謂的任務。結果搞的公司內部怨聲載道，除了自己單位輕鬆外，其他人都不管。生產順不順利干他何事？業務有沒有接到訂單也與他無關！
「物料來不及採購」、誰叫你們沒有照著採購程序填寫單據。
「錄取的人去別家報到、為老闆要拖這麼久簽字我有什麼辦法
「廠商領不到貨款」、誰叫你們不跟廠商說清楚…
這些對話如果常出現在你的身邊，那麼恭喜你們加入我們的官僚體系。要改變，難囉！！
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