Eric隨便說說

經濟學者一向質疑企業補助員工進修的做法，他們宣稱，員工習得新技能或獲得新學位後，更有本錢另覓良木而棲。但愈來愈多研究顯示，付錢讓員工進修，可以降低流動率，提高忠誠度。 

史丹福大學研究生伏拉赫提針對一家非營利組織的調查顯示，員工參加有補貼的課程後，離職率明顯降低。在這項課程開設當年雇用的員工，只有三分之一的在五年內離職，遠低於沒有參加這項課程的六成離職率。這和華頓商學院管理/>教授卡培里的研究結果，互相呼應。卡培里2004年的研究發現，學費補助似乎可以讓較優質的員工待更久的時間。 這些學術研究報告，可能會讓大力支持進修補助的企業經營者寬下心來。美世人力資源顧問公司指出，去年，85%的千大企業提供若干形式的進修補助。 

美世表示，許多資方視進修補助，為留住及任用人才的有效工具。 

基因科技公司深信，學費補助有助於吸引、留住、開發有天賦的科學人才。該公司補助的學費一年最高達1萬美元，去年共有500位員工參與多達1,200種課程。一位員工說：「有這些上課的機會，讓工作更加有趣。」 

聯合科技公司出手特別大方，對於員工進修學位，學費、書籍和其他費用全部包辦，而且讓員工一周請三小時假，不扣薪水，一旦獲得學士學位，可以獲得價值1萬美元的公司股票。 

該公司人資副總裁巴克納爾表示，一些經理人原本擔心，員工拿到學位後會抱著這筆獎金遠走高飛，結果，離職率不升反降，「因為接受公司的贊助，員工變得更忠心耿耿。」（取材自華爾街日報網路版） 

【2007/06/06/> 經濟日報】