這堂課，課本沒教，老闆、同事不會直接講。這堂課，沒有文憑，無法畢業，許多人學一輩子都學不會。這卻是職場上最重要的一堂課：「做人」。
做事要緊，還是做人優先？做「好人」還是做「自己」？「人緣好」，會不會變成「濫好人」？為什麼有人總能廣結善緣，有人卻老是處處樹敵？這些帶給你無窮煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜誌透過各種過來人的親身經驗，為你淬煉出通過考驗的人生智慧。只要釐清困惑，掌握原則，做人其實沒有那麼難。
2007年01月 Cheers雜誌 文 －祝康偉
做人難！
上海皇帝杜月笙曾說，人生有三碗「面」難吃，一是場面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學會做人的能力。
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昨天Winnie傳了這邊文章給我，附註了以下的小文字
前幾天看電視[貞觀之治],
聽到一段對話, 大致是
甲官問乙官, 為人臣者為君謀事,
怎麼知道君王要怎麼做?
乙官回答 : 讀聖賢書, 做聖賢事即可
甲官問 : 君王走不走聖賢路我怎麼知道
乙官答 : 君王要走什麼路你不知道,
但君王不走聖賢路時, 你自然知道你該怎麼做
我想這和[外圓內方]有相同的理念吧!
內修同時也要[做人]
共勉ㄛ~
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我ㄧ向修養不好，逢衣服不是很在行，拿針刺人可是拿手的很，這篇文章同時讓我想到”貞觀之治”的一段場景(最近晚上必看的節目)
貞觀元年因為關中大旱，唐太宗和魏徵、房玄齡、杜如晦談到國力的問題，李世民因為魏徵的直言十分不爽，從朝廷跑回後宮生氣，還想殺了魏徵，但是，最後李世民還是回去跟魏徵道歉，並要他之後還是要有話直說。
那時候我真的有一種很深的感觸，房玄齡、杜如晦本來就是歷史上的良相，魏徵則是以直言、敢言留名，他們都是良臣，但是平心而論，他們如果遇到不同的皇帝定會有不同的際遇，房玄齡、杜如晦的才能出眾，處世圓融，他們遇到不同的皇帝都可以有一番作為，只是發揮多少。但是不見得能留名千古。
但是，魏徵就不同了，如果魏徵沒有遇到李世民，名留千古的機會可能不大，沒有李世民，也許我們永遠都不知道魏徵這個人。不知道會有幾個皇帝能容他如此直言不諱，也許早就被其他皇帝叫閉嘴，回家吃自己，鬱鬱而終。更慘的是，可能他早就被拉去砍頭了。
我覺得這就像是”伯樂與千里馬”的關係一樣，伯樂難求。
所以，我一直覺得”瓶頸”真的是一句很貼切的形容詞，很多問題大多出在高層，高層主管能識人、用人，大家都很能發揮，不能的話，就是像這篇文章一樣，要下面的人想辦法突破。
我覺得這是一件很好玩的事，同樣的食材，廚師的手藝好不好，東西煮出來客人一吃就知道，不好吃大家會說是廚師的手藝不好，好像比較少人說食材的問題。
但是在職場上，同樣的部屬有人用的好，有人不會用，可是部門表現不佳，很多人會怪說：「現代草莓族不能吃苦、抗壓性差...」，很多的文章也是說，「嘿!你們這些下面的人要多加油!你的主管不能做的，你要接起來，這表示你的能力夠…」。嘿嘿!!妳不覺得奇怪嗎？
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