從事HR工作這麼久以來有個心得，景氣好的時候最煩的事是找人，只要你能夠源源不絕的補充人員，通常很少還有其他事情要煩心，因為其他單位都忙著接單、生產，誰來理你。但是，遇到景氣不好的時候反倒是HR會比較忙碌，大家都閒了就會開始嫌東嫌西，又是要開課、又是要這個、要那個，什麼有的沒的都出籠了。
今年下半年景氣急轉直下，讓大家都有些措手不及，前不久聽到我家老闆開玩笑的說：六月的時候還覺得今年可以躺著幹，沒想到七月中就接到客戶抽單的訊息，而且訂單數量縮減的非常快，快到幾乎讓我們沒時間反應。所以這陣子最忙的事情就是Cost Down的計畫，為了配合老闆的需求，我們辦了個「提案計畫競賽」獎勵提案同仁，當然！獎金要夠誘人才會有效，目前看起來成效還不錯，至少大家的參與程度蠻高的，總算達成目標之一。
透過這個活動的實施還發現了蠻多好玩的事，也知道了這個公司裡一些奇奇怪怪的現象。說出來可能不信，一家人數300出頭的公司，光是印表機的墨水夾、碳粉及無塵紙的庫存居然有17萬多，無塵服靜電鞋的庫存也有10多萬，其中墨水夾放到過期的一堆（居然還有2002年的），真是令人匪夷所思！不過這樣也好抓出問題後，總是比較好處理。
東西庫存好處理，「人」如果有多處理起來可就麻煩多了，大約三週前就開始跟單位主管提醒人員配置的問題，不過大家可能覺得問題不嚴重沒人理我。直到上週爆出了第一件要處理人的Case，我心理一直覺得奇怪，只有一個單位要處理一個人，試用期說人家OK（雖然我們試用期很短），現在又覺得不行，主管又覺得人其實還OK，那幹嘛還要我處理。而且如果是整個公司的問題應該是好幾個單位都會有這樣的問題，怎麼只有你家有。唉！又是一個爛主管。
星期二和單位主管去找老闆確定處理的方式？主管不說話保他，只要求用資遣的方式處理（難道認為給了資遣費，或是讓他可以順利領到失業補助就認為沒責任了嗎？），就目前的狀況我有不同的立場，雖然可能對員工較不利，但是這是基於一個HR主管該做的決定，而我也說服了他們。
下午跟那名員工談完後，主管還問我狀況怎樣？主管說：之前跟員工提的時候她都哭了（我想～廢話！你們都沒想好就跟人家說，當然會打擊到人家）。好在我是挺會「拉勒」的，談完之後至少感覺不出來這個小妹妹心生不滿，或是特別沮喪。
上週Winnie同事的媽媽（關係有點遠）因為雇主扣發薪資、薪資以多報少….（反正就是典型的小小企業對待員工的方式）詢問要怎麼處理？今天早上寫了勞資調解申請書，請他們送勞工局申請調解。
這是怎麼了？？
留言列表
